Лінійні.

2. Функціональні

3. Лііпйііо-фуикшональиі

Дивізіональні
Проектні. 2Матричні. 3. Програмно-цільові.

Рис. 4.1. Типи організаційних структур управління

Рис. 4.2. Класифікація організаційних структур управління

Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:

1) оптимальність - мінімальна необхідна кількість зв'язків між органами управління;

2) оперативність, гнучкість - здатність швидко реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі;

3) надійність - гарантія достовірності передачі інформації, безперебійного функціонування;

4) простота, економічність - мінімальні витрати на управління, відсутність дублювання та паралелізму в роботі;

5) спеціалізація - зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;

6) незалежність від конкретних осіб - вимога пристосовувати організацію до особливостей працівників, будувати її як інструмент для досягнення цілей організації, підбирати людей, які здатні забезпечити досягнення місії організації.

Під час побудови організаційних структур управління можна використовувати такі методи:

—моделювання, тобто розробка формалізованих математичних, графічних! машинних описів (розподіл повноважень і відповідальності, їх оптимізація за допомогою ЕОМ);

—експертні оцінки, тобто вивчення пропозицій експертів;

—організаційне нормування (регламентування), тобто системи нормативів, правил, формул, які слугують базою для проектування структур управління.

Етапи розробки організаційної структури

Розробляють організаційні структури зверху вниз. Послідовність розробки подібна до процесу планування. Спочатку керівники повинні здійснити розподіл організації на широкі сфери, потім поставити конкретні завдання - так само як у плануванні спочатку формулюються загальні завдання, а потім конкретні. Таким чином, послідовність дій така:

1) Розподілити організацію по горизонталі на широкі блоки, які відповідають найважливішим напрямам діяльності по організації стратегії.