Группировка производственных затрат для принятия управленческих решений

Затраты – издержки понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг

Затраты на производство группируются по месту их возникновения, по носителям затрат и видом расходов

По месту возникновения затрат группируются

1. по производствам

2. цехам

3. участкам

И др подразделениям предприятия

Носителями затрат называют виды продукции, работ , услуг предприятия предназначенных к реализации

По видам затрат группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции

Экономические элементы затрат – материальные, затраты нп оплату труда, отчисления на соц. Нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты

Для принятия управленческого решения и планирования:

А) по степени зависимости от уровня деловой активности различают переменные и постоянные.

Переменные затраты в суммарном выражении изменяются пропорционально изменению объемов производства или продаж, а в расчете на единицу представляют собой постоянную величину.

Постоянные затраты относительно стабильны к динамике производства или продаж, а в расчете на единицу изменяются в обратной пропорции.

Б) затраты отличающие одну альтернативу от другой называют релевантными, они учитываются при принятии решения.

Затраты, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах называются нерелевантными, не учитываются при принятии решения.

В) безвозвратные затраты – истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать.

Г) в БУУ принятие решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состоятся в будущем, такие затраты называются вмененными. По существу – это упущенная выгода предприятия, т.е. возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Д) приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

Для контроля и регулирования деятельности центров ответственности:

Располагая сведениями о себестоимости продукции не возможно точно определить как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями между ответственными за расходование ресурсов.

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.