Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Ситуационный подход. Ситуационный подход в управлении – способ управления, при котором решение проблем осуществляется в зависимости от складывающейся ситуации

Читайте также:
  1. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  2. I. Подходы к определению стоимости СК.
  3. Web-сценарии — подход Dreamweaver. Поведения
  4. А Рабиндранат не был проповедником ненасилия - вовсе нет. Он никогда не говорил о ненасилии, но его подход шел от сердца. Он чувствовал траву.
  5. А.Объединение системного и эволюционного подходов.
  6. Аксиологический подход в изучении педагогических явлений
  7. Анализ различных подходов к преподаванию изобразительного искусства
  8. Аналитическая философия. Интегральный подход К.Уилбера. Философия телесности и психосоматическая медицина.
  9. Анимация — подход Dreamweaver
  10. АРХЕОЛОГИЧЕСКАЯ ПЕРИОДИЗАЦИЯ: ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ

Ситуационный подход в управлении – способ управления, при котором решение проблем осуществляется в зависимости от складывающейся ситуации

Ситуация – конкретный набор обстоятельств, который сильно влияет на организацию в конкретное время

Основные положения:

1. Приемы, которыми пользуется руководитель для достижения целей организации, могут значительно варьироваться

2. Конкретные концепции и методики в управлении должны быть увязаны с конкретными ситуациями

3. Управленцу необходимо хорошо владеть средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность

4. Управленец должен предвидеть возможные положительные и отрицательные последствия применения конкретной методики, приемов и т.д.

Характеристика развития отечественной управленческой мысли в рамках княжеской модели управления в 9-15 вв.

● 9-15 вв. – княжеская .(В. Мономах «Поучения» и «Наставление тверского епископа Семена», Филофей «Послание великому князю», З. Отенский «Наказание князьям…» и др.)

- Цель – долг перед родом, Богом «спасти душу праведную»;

- Гл. субъект – князь;

- Принципы (ориентир властного поведения) - христианские добродетели;

- Методы – совещания с мудрыми советниками

Характеристика развития отечественной управленческой мысли в рамках царской модели управления в 16-17 вв.

● 16-17 вв. – царская; (Ф. Карпов «Послание митрополиту Даниилу», И.С. Пересветов «Большая челобитная» и «Сказание о Магмете-салтане», Иван Грозный «Первое послание князю А.М. Курбскому» и др.)

- Цель – «спасти свое царство от всяческой смуты и отразить злодейские замыслы и умыслы злобесных людей»;

- Субъект – правитель и его аппарат;

- Принципы – жесткая централизация и эффективное взаимодействие с «воинникми»

- Формы - суд, сбор налогов;

- Методы – система карательных мер

14. Характеристика развития отечественной управленческой мысли в рамках самодержавной модели управления в 18 в.

18 в. – самодержавная; (Ю. Крижанич «Политика», А.Л. Ордын-Нащекин, И. Посошков «Книга о скудости и о богатстве», Петр Первый «Генеральный регламент», В.Н. Татищев «Произвольное и согласное рассуждение и мнение…», Екатерина Великая «Наказ комиссии о составлении проекта Нового Уложения» и др.)



- Цель – укрепление власти царя через приспособление к европейскому опыту управления;

- Субъект – император, неограниченный в своей власти;

- Принципы - жесткая централизация;

- Методы и формы – законы, предписания и др. регламенты

15. Характеристика развития отечественной управленческой мысли в рамках консервативной и либеральной моделей управления в 19 в.

19 в. - консервативная и либеральная;


Дата добавления: 2015-01-19; просмотров: 7; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Количественный подход | ЛИБЕРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты