Существуют следующие типы командной деятельности

R управление

R проект

R экспертиза

При формировании команды важно учитывать

R распределение ролей

R распределение ответственности

Команда строится на принципах

R доверия

R равноправия

R дополнения

R взаимопомощи

Источником возникновения рабочего места могут быть

R заявка линейного руководителя

R выбытие сотрудника

R расширение бизнеса

При найме персонала следует оценивать

R квалификационные характеристики

R мотивационные характеристики

R потенциал

После происхождения испытательного срока необходимо оценить

R взаимодействие с коллективом

R усвоение норм и правил деятельности

R усвоение знаний и умений

Планирование персонала включает следующие процедуры

R описание рабочих мест

R определение источников поиска кандидатов

Работа по комплектованию персонала предприятия включает в себя процессы

R кадровое планирование

R организация поиска кандидатов

R оценка и отбор кандидатов

Описание открытой вакансии необходимо делать для того, чтобы

R определить критерии отбора кандидатов на эту вакансию

R определить права и обязанности работника

Укажите, какие из методов оценки можно использовать для аттестации персонала

R профессиональное тестирование

R собеседование

R социометрическое исследование

Планирование карьеры сотрудников организации - это

R определение профессиональных целей

R план личностного и профессионального роста в соответствии с корпоративной стратегией

Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется

R рынок труда

R кадровые агентства

На собеседование с кандидатами на вакантную должность необходимо

R объяснить содержание и задачи его будущей работы

R прояснить, сможет ли кандидат выполнить необходимую работу

Итоги конкурсного отбора кандидатов следует проводить

R по определенным критериям

R на основе анализа всей имеющейся информации

Кадровые агентства

R предоставляет кандидатов, соответствующих требованиям предприятия - заказчика

R помогают предприятию комплектовать персонал

R предоставляют кандидатов, из которых предприятие может выбрать наиболее проходящих работников

Для оценки и отбора кандидатов на вакантную должность используются следующие методы

R анализ профессионального резюме

R интервью

R психологическое тестирование

R профессиональное тестирование