КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Цели финансового менеджмента. Показатели используемые для оценки эффективности деятельности финансового менеджментаКонкретные цели формулируются исходя из условий окруж среды, стратегич и тактич целей деятельности предприятия. С точки зрения научного подхлда цели формирую сле образом Цели финансовой деятельности компании формулируются так: 1. Максимизация прибыли 2. Максимизация акционерной собственности (ценностей фирмы) 3. Максимизация управленческого вознаграждения 4. Бихевиористические (поведенческие) цели 5. Социальные обязательства.Наибольшие распространение получила вторая цель – это управленческая. Теория финансов действует на основе предположения, что первичные цели бизнеса это max –ия матер благосостояния акционеров, т. е. max бирж курса обыкновенных акций Главная цель фин менеджмента – реализация функций финансов на уровне фин менеджера. Менеджер – специалист по управлению производством, работой предприятия. Функции фин на уровне фин менеджера проявляется в след виде: 1)Накопительная – своевременная и достаточная для выполнения поставленных задач мобилизация фин ресурсов в опред фонды ден ср – в. Реализуется пктем опр – я источников финансирования, их оптим стр –ры, в выборе эффект. Фин инструментов и методов, в выработке эфективн фин рычагов и стимулов. 2)распределительная – оптим. распред и перераспределение всех денежн ср- в. Реализуется путем опр- я оптим велечины и оптим структуры акт- в пр- я позволяющих достичь поставленных высшим руководством задач. 3)Контрольная – опред –е и анализ фин показателей характеризующих фин состояние и его динамику (платежеспособность, фин устойчивость, эф – ть исп –я рес –в и т. д.).Организация текущего и перспективного упр –я. Результирующие фин полазатели представляют собой не только объект управления но и цель управления. Следует различать абсолютные и относительные показатели. Абсолютные выражают полученый эффект, определяется как разница между полученным результатом и вложенным капиталом (понесенные затраты). Пр=В-З Относительный показатели-показатели эф-ти использования капитала . Определяется как отношение полученного результата к вложенному капиталу. R=Пр/К*100% При расчете пок –й эффекта и эф-ти следует учитывать не только эк. ,но и соц потребительский результат В понятие эф –ти как объекта управления следует включить также следует включить: 1. Оптимизацию ассортимента производимой продукции (по структуре, цене и качеству, спросу, потребностям рынка) 2.Оптимизацию риска и рез- та 3. Сохранение и улучшение среды обитания человека и окруж среды.
|