КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли
| Ключевые факторы успеха | Относительный вес S=1 | Оценка конкурентной силы (1-5) | Результат |
| 1. Исследовательский потенциал | 0,3 | 0,3´5=1,5 | |
| 2. Издержки производства | 0,2 | 0,2´2=0,4 | |
| 3. Качество продукции | 0,2 | 0,2´3=0,6 | |
| 4. Доля рынка | 0,3 | 0,3´1=0,3 | |
| Оценка конкурентной позиции | 1,5+0,4+0,6+0,3=2,8 |
Матрица позиционирования СЕБ
Конкурентная позиция
|
|
|
5
| УСПЕХ | УСПЕХ | ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК |
| УСПЕХ | СРЕДНИЙ БИЗНЕС | ПОРАЖЕНИЕ |
| ДОХ БИЗНЕС | ПОРАЖЕНИЕ | ПОРАЖЕНИЕ |
5 1
По отношению к тем СЕБ, которые попали в квадраты «УСПЕХ», фирма должна применять стратегию развития.
Бизнесы, оказавшиеся в квадрате «?», могут иметь хорошее будущее, но для этого фирме следует приложить большие усилия по улучшению их конкурентной позиции.
Бизнесы, оказавшиеся в квадрате «ДОХОДНЫЙ БИЗНЕС», являются источником получения фин.ресурсов, они очень важны для поддержания нормальной жизни фирмы.
СЕБ, попавшая в квадрат «ПОРАЖЕНИЕ», находится в очень нежелательной позиции и требует срочного вмешательства для предотвращения серьезных негативных последствий для фирмы.
Попадание в квадрат «СРЕДНИЙ БИЗНЕС» не дает возможности однозначно судить о дальнейшей судьбе СЕБ, требуется анализ всего портфеля бизнеса.
Матрица Мак-Кинзи подводит исследователя к выводу, что сбалансированный портфель бизнесов должен иметь в своем составе в основном бизнесы, находящиеся в квадрате «УСПЕХ», немного бизнесов, находящихся в квадрате «?» и достаточное количество бизнесов в квадрате «ДОХОДНЫЙ БИЗНЕС».
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 135; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |