Характеристика основных стратегий создания конкурентных преимуществ

Общая характеристика стратегического управления (в рамках фирмы).

Отличие традиционного стратегического управления от рыночного стратегического:

1. При традиционном управлении анализ начинается с внутренней среды предприятия, потом анализируется внешняя среда. При рыночном подходе сначала внешняя среда, а потом внутренняя.

2. При традиционном подходе цель предприятия – максимальное получение прибыли и доходов, при рыночном – обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе.

3. При традиционном подходе человек (работник) рассматривается как лицо, которое выполняет определенную функцию (роль человека, недооценивалась), при рыночном подходе человек рассматривается как главный ресурс организации.

Стратегическое управление – это деятельность высшего руководства; деятельность, направленная на длительную перспективу (более 3 лет); эта деятельность носит творческий характер.

Стратегическое управление – это такая деятельность по руководству организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основу организации, организует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваясь своих целей.

Достижение конкурентных преимуществ предусматривает, что потенциальный потребитель отдает предпочтение продукции нашего предприятия.

Создание конкурентных преимуществ – одна из главных задач стратегического управления.

Для этого необходимо реализовать взаимодействие трех субъектов рыночной среды:

1. Наша фирма, производящая определенный продукт (услуги).

2. Покупатель, которого мы должны заинтересовать нашей продукцией.

3. Конкуренты.

Стратегия создания конкурентных преимуществ.

Лидерство в издержках.

Контроль затрат, качество продукции и сервис уходят на второй план.

Основные источники создания ценовых преимуществ:

· рациональное ведение дел на основе накопленного опыта;

· экономия за счет расширения масштабов производства;

· экономия за счет разнообразия выпускаемой продукции;

· оптимизация внутрифирменных связей;

· интеграция распределительных сетей и систем поставки;

· оптимизация географического размещения деятельности фирмы (использование местных особенностей);