![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Системы и методы внутреннего контроля прибылиВ составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится системам и методам ее контроля. Внутренний контроль прибыли представляет собой процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования на предприятии.
Рис. 3.8. Классификация основных видов бюджетов, разрабатываемых в процессе оперативного планирования формирования и использования прибыли. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, которая называется "контроллинг".. Принципом этой концепции, получившей название "управление по отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Так как главным объектом котроллинга является прибыль предприятия, в общей его системе можно выделить центральный блок - "контроллинг прибыли". Его содержание можно сформулировать следующим образом: "Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий". Построение системы котроллинга прибыли на предприятии требует учета определенных предъявляемых к нему требований, основными из которых являются: 1. Направленность системы котроллинга на реализацию разработанной на предприятии политики управления прибылью, т.е. отражать основные приоритеты ее формирования, распределения и использования. 2. Обеспечение многофункциональности котроллинга прибыли. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей прибыли не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых показателей прибыли с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3. Ориентированность котроллинга прибыли на количественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями, т.е. качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование. 4. Соответствие методов котроллинга специфике методов анализа и планирования прибыли. В процессе организации внутреннего контроля прибыли необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов ее планирования (при подготовке стандартов контроля) и анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов). 5. Своевременность операций котроллинга. Эта своевременность заключается в адекватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием и использованием прибыли. Главное условие своевременности котроллинга прибыли заключается в следующем: он должен носить характер "раннего предупреждения кризисного развития", т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер. 6. Гибкость построения котроллинга. Внутренний контроль прибыли должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым видам продукции; к новым формам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам ведения хозяйственной деятельности. 7. Простота построения котроллинга. 8. Экономичность котроллинга. Затраты по осуществлению котроллинга прибыли должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этого контроля. С учетом перечисленных требований контроллинг прибыли на предприятии строится по следующим основным этапам (рис. 3.9). 1. Определение объекта котроллинга.Объектом котроллинга прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. 2. Определение видов и сферы контроллинга.В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды: стратегический контроллинг; текущий контроллинг; оперативный контроллинг. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. Рис. 3.9. Содержание и последовательность этапов построения системы котроллинга прибыли на предприятии.
В табл. 3.2 приведены основные характеристики отдельных видов контроллинга прибыли на предприятии. 3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида котроллинга прибыли, ранжируется по значимости. Таблица 3.2
|