![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Разработка системы количественных стандартов контроля. ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6 После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Стандартами выступают целевые показатели политики управления прибылью, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов и т.п. 5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг прибыли.Система мониторинга (или как ее часто переводят "следящая система") составляет основу котроллинга прибыли, самую активную часть его механизма. Система мониторинга прибыли представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. Построение системы мониторинга контролируемых показателей прибыли охватывает следующие основные этапы: а) Построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду котроллинга прибыли основывается на данных финансового и управленческого учета представляет собой "первичную информационную базу наблюдения". 6) Разработка системы обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля, осуществляется в соответствии с системой контролируемых показателей прибыли. в) Определение структуры и показателей форм контрольных отчетов (рапортов) исполнителей. Отчет должна быть стандартизирован и содержать следующую информацию: — фактически достигнутое значение контролируемого показателя (в сопоставлении с предусмотренным); — размер отклонения фактически достигнутого значения контролируемого показателя от предусмотренного; — факторное разложение размера отклонения (если контролируемый показатель поддается количественному разложению на отдельные составляющие). Алгоритм такого разложения должен быть определен и доведен до каждого исполнителя заранее; — объяснение причин отрицательных отклонений по показателю в целом и отдельным его составляющим; — указание лиц, виновных в отрицательном отклонении показателя, если это отклонение вызвано внутренними факторами деятельности подразделения. г) Определение контрольных периодов по каждому виду котроллинга прибыли и каждой группе контролируемых показателей Конкретизация контрольного периода по видам котроллинга и группам показателей определяется "срочностью реагирования", необходимой для эффективного управления прибылью на данном предприятии. С учетом этого принципа выделяют: — недельный (декадный) контрольный отчет; — месячный контрольный отчет; — квартальный контрольный отчет. д) Установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов осуществляется как в абсолютных, так и в относительных показателях. По относительным показателям все отклонения подразделяются на три группы: — положительное отклонение; — отрицательное "допустимое" отклонение; — отрицательное "критическое" отклонение. Для этого должен быть определен критерий "критических" отклонений. В качестве критерия "критического" отклонения может быть принято отклонение в размере 20 и более процентов по недельному (декадному) контрольному периоду; 15 и более процентов по месячному периоду; 10 и более процентов по квартальному периоду. е) Выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов проводится по предприятию в целом и по наиболее крупным центрам прибыли. 6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклоненийявляется заключительным этапом построения котроллинга прибыли на предприятии. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах: а) "Ничего не предпринимать ". Эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного "критического" критерия. б) "Устранить отклонение". Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов формирования и использования прибыли; отдельных сфер деятельности предприятия; наиболее крупных хозяйственных операций. в) Изменить систему плановых или нормативных показателей". Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов формирования прибыли ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов политики управления прибылью, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. Внедрение на предприятиях системы котроллинга прибыли позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления .
|