Интенсивность труда, методы ее оценки и включения в норму времени.

Это напряженность труда, измеряемая затратами физ. умствен. и нервной энергии в течении раб. смены на выполнение нормированной работы. Оценивается затратами энергии, выражается темпом работы, т.е. количеством движения за ед. времени.

Нормативная интенсивность труда: ее значение =2500 кл Калл за раб. смену, установлено путем медиц. исследований. Фактическая интенсивность труда:

1) прямое изменение физиолог. показателей чел. в процессе работы, норматив интенсивности труда- движение – протянуть руку на расстояние 40 см с малой степенью контроля со скоростью 93 см/сек,

2) визуальная оценка – наблюдатель сравнивает факт. темп работы с умозрительным эталоном, соотв. 2500 кл Калл в смену и выставляет к-т эффективности труда, значение которого наблюдается от 0,45 до 1,15.

3) Расчетный способ: базовая система микроэлементов нормативов времени, в которой приведены значения времени, продолжительности выполнения отдельных движений, исходя из нормативной интенсивности труда, любая работа, любой трудовой процесс раскладывается на элемен. моменты, по базовой системе микроэлементных нормативов определением продолжительность каждого этого движения, суммируем, определяем продолжительность операции, если бы она выполнялась с нормативной интенсивностью труда, определяется фактическое время выполнения этой операции (по фотографии, хронометражу) ИТ=Тбсм/Тф(хр, фаб), где Тбсм – время базовых выполнений нормативов, Тф(хр, фаб) – хронометр, часть операции продолж.15-20 мин(числ).

4.5.Оценка состояния нормирования труда: Цели анализа, показатели, методы их расчетов.

Целью анализа является выявление недостатков, их причин.

При анализе организации работ по нормированию труда выясняется степень централизации работ по нормированию труда – сколько работников. Устанавливаются функции каждого подразделения занятого организацией труда, оценивается их полнота, наличие повторений. Нормировщики в цехах устанавливают разовые нормы, а также занимаются внедрением норм, установленных в заводском управлении, оценивается организация внедрения новых норм и пересмотра действительных норм, определяется % норм, явл. Новыми для предприятия, какой % норм ежегодно пересматривается, какой эффект дает пересмотр норм, анализирует календарный план пересмотра норм. Определяется численность нормировщиков, их квалификация, возраст, стаж по специальности, загрузка, т.е. количество работников, приходящихся на 1 нормировщика. Анализируется нормативное хоз-во, т.е. обеспеченность выполняемых работ нормат. материалами, их возраст.

При анализе охвата работ и работающих с нормированием труда определяют в целом по предприятию и в каждом цехе в разрезе охват их нормирования труда.

Днр=ЧРн/Чро*100%, где Днр - доля нормируемых работников (общих на предприятии, в каждом цехе в отдельности, всех по предприятию основных раб., всех по предприятию вспомогательных раб.), ЧРн- численность рабочих, труд которых нормируется, Чро - численность общая. Анализ необходимо проводить в статистике динамики. Анализ качества действующих норм, в т.ч. анализ % выполнения норм, анализ напряженности и равнонапряженности норм, определение доли технически обоснованных норм в будущем их кол-ве, общ. оценка состояния нормирования труда на предприятии.

Качество норм оценивается по нескольким признакам:

1) Удельный вес технически обоснованных норм Дтон=Ктон/сумма Н*100%, где Дтон-доля технически обоснованных норм, Ктон- кол-во технически обоснованных норм, Н-мусса норм.

2) Качество норм хар-ся % их выполнения - % их выполнения используется во всех плановых расчетах: для премирования труда, позволяет определить какие нормы требуют пересмотра. Процент выполнения норм выработки: Пвнвыр=Вф/Нвыр*100%, где Вф- выработка факт-ая, Нвыр- норма выработки за тот же период, Пвнвыр=сумма Нвр i *В i Ф/(Фтаб+Т сверх)*100%, где Нвр i –нормируемое время фактич. изготовленной продукции, Тсверх- сверхсуточное время. Ф таб- отраб. время по данному табелю учета. По данному показателю нельзя судить о качестве норм, чтобы более правильно оценить качество норм, необходимо ежедневно по каждому работнику считать % выполнения норм. Более правильно рассчитывать % выполнения норм по так называемому факт. отработанному времени: Пвнвыр ф =(сумма Нвр i * В i Ф+Тдоп+Тибр)/ (Фтаб+Тсверх –Тповр –Твн/см)*100 %, где Тдоп- дополнительное время, которое затрачивает работник на допол. работах, связанных с отклонениями от запроектированных условий выполнения работ, Тибр – время исправления брака, Тповр – время отвлечения работника на повременные работы, Твн/см – время внутрисменных перерывов.

3) Напряженность взятой отдельной нормы: Нiн=Тбсм/Нвр, где Тбсм- время, фактич. затраченное на операцию, Нвр- действительная норма времени на эту операцию, Нвр- действительная норма времени на эту операцию, сред. напряженность, которая рассчитывается по большой совокупности норм Нн=100/Пвнвр. Равнонапряженность норм: А=(сумма(Пi+П)²* Чi/сумма Чi)^0,5 , чем ближе А к 1, тем равнонаправленность лучше.

Общая оценка состояния нормирования труда: Унтр=Кзн*Днр+Кзн*Нн+Кзн*А, где Кзн=0,2;0,5;0,3(соответственно по формуле, в сумме1 –к-т значимости, Днр –доля нормируемых работников.