![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация материально-технического обеспечения (МТО).МТО представляет собой вид коммерческой деятельности по оснащению производства материально-техническими ресурсами, осуществляемый до начала производства. В основу определения организационной структуры управления МТО положены принципы: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций. Существует 3 формы организации управления МТО: - централизованная; - децентрализованная; - смешанная. Централизованная система управления предусматривает выполнение функций в пределах единой службы МТО. Централизованная система обусловлена следующими факторами: - территориальной целостностью предприятия; - производственным единством предприятия; - относительно узкой номенклатурой, потребляемой предприятием. Децентрализованная система обусловлена следующими факторами: - территориальной разобщенностью предприятия; - производственной самостоятельностью подразделений; - широкой номенклатурой материалов. Смешанная системасуществует там, где присутствуют обе приведенные структуры. Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение отдельных функций. Такая структура приемлема для предприятий с единичным и мелкосерийным типами производства. Планирование МТО является основанием для решения по закупке материальных ресурсов. Процесс планирования предусматривает следующие этапы: - исследование рынка сырья и материалов; - определение потребности предприятия по всей номенклатуре материалов; - составление плана закупок материалов. Наиболее распространенным и достоверным методом расчета потребности материалов является метод прямого счета. Расчет проводится путем умножения нормы расхода на соответствующий объем производства. На рудниках, металлургических предприятиях, обогатительных фабриках нормы расхода сырья и материалов устанавливаются в натуральных показателях: на 1 тонну добываемой руды нормы расхода устанавливаются на 1 тонну переработанной руды, на 1 тонну металла. На предприятиях по ОЦМ нормы расхода устанавливаются по типовым представителям. Потребность в топливе и энергии определяется по направлениям их использования: - на основные техпроцессы; - для приведения в движение оборудование и инструмент; - для промышленного транспорта. Расчет потребности в основных техпроцессах обосновывается прямым расчетом исходя из объема производства и норм расходов. Расчет потребности в двигательной эл/энергии производится исходя из суммарной мощности всех действующих моторов, коэффициента сменности работы оборудования, коэффициента загрузки оборудования. Составной частью потребности предприятия в материальных ресурсах является потребность на образование производственных запасов. Они создаются для предотвращения остановки производства. В зависимости от назначения производственные запасы делятся на: - текущие; - подготовительные; - страховые. Текущий запас предназначен для бесперебойного обеспечения производства в период между двумя очередными поставками материалов. Подготовительный запас устанавливается в том случае, когда поступивший на предприятие материал требует подготовки к производственному потреблению. Норма подготовительного запаса определяется исходя из минимального времени выполнения подготовительных операций, которые определяются технологическим регламентом. Страховой запас предназначен для бесперебойного обеспечения производства в случае нарушения нормальных условий поставки материалов. На основе расчетов составляется баланс МТО, который включает: 1) потребность в материалах на производство продукции; 2) потребность для внедрения новой техники; 3) потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды; 4) потребность на образование задела незавершенному производству; 5) потребность на образование переходящих запасов. Источники покрытия потребности: 1) ожидаемые остатки на начало планового периода; 2) материалы в НЗП на начало планового периода; 3) мобилизация внутренних ресурсов; 4) приобретение и завоз материалов со стороны. Т.е. необходимо решить логическую задачу по организации МТО.
|