Представляют практический интерес семь уровней самосохранения.

В связи с тем, что закон самосохранения относится к числу объективных законов, в практике его реализации возможно три варианта:

· рук-ль и подчиненные не знают о законе самосохранения, он действует стихийно. В случае, когда все хорошо, закон никак себя не проявляет. В случае появления проблем (неблагоприятных воздействий извне или изнутри) повышается энергия ликвидации. При этом орг-ция в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать энергию удержания). Чаще всего такое сопротивление носит спонтанный и криминальный характер. Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам (кредиты, залоги и т.п.). В этом случае вместо ожидаемого увеличения энергии удержания происходит дальнейший рост энергии ликвидации;

· рук-ль знает о законе, а его подчиненные не знают. В стабильном режиме все нормально – рук-ль способен мягко воздействовать на ситуацию в нужном направлении, персонал не интересуется проблемой самосохранения и не формирует долгосрочных ресурсов выживания. При перемещении организации на неблагоприятные уровни персонал активизируется – часть людей увольняется, уменьшая этим потенциал удержания, часть людей будет подталкивать руководителя к срочным спонтанным действиям для наращивания энергии удержания. Это тяжело для руководителя;

· рук-ль и подчиненные знают о законе самосохранения. Результат действия закона будет самым благоприятным.

Так же как и в случае с законом синергии, результат действия закона самосохранения будет благоприятным, если руководитель и подчинен­ные осведомлены о законе самосохранения.

Одним из условий самосохр-ния орг-ций явл-ся страхова­ние. Страхование ресурсов и рисков позволяет орг-ции удержаться на заданных уровнях самосохранения и существенно увеличить посто­янство потенциал орг-ции.

Закон развития: Каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.

Различают:

- нормальное развитие, т.е. развитие, соответствующее объективным возможностям и условиям;

-ускоренное развитие, т.е. развитие более высокими темпами (это сложный вариант и может создать проблемы для орг-ции);

- замедленное развитие, т.е. развитие более низкими темпами.

Развитие организации находит свое выражение в жизненном цикле организации.

Основными факторами развития организации являются:

- элементный состав организации;

- взаимосвязь элементов, структура организации;

- динамичность, нацеленность на развитие;

- своевременное обновление организации.

Закон развития опирается на несколько принципов:

- принцип инерции: изменение потенциала организации должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;

- принцип самозависимости: на повышение потенциала организации влияет потенциал самой организации;

- принцип эластичности: каждая организация пытается сгладить последствия возмущающих воздействий;

- принцип непрерывности: процесс изменения потенциала организации идет непрерывно;

- принцип стабилизации: организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

Жизненный цикл - последовательность качест­венно различающихся стадий развития системы.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

• рождение организации: цель - выживание; руководство - единоличное; основная задача - выход на рынок;

• детство и юность: цель - получение прибыли в бли­жайшей перспективе и ускоренный рост; руководство -жестко контролирующее; основная задача - полный за­хват своего сегмента рынка; задача в области организа­ции труда - увеличение заработной платы, расчет моти­ваций персонала;

• зрелость: цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; руково­дство - демократическое, делегирование полномочий; основная задача - завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, ориентация на высокую квалификацию персонала, оценка и поддержка индивидуальных результатов;

• старение организации: цель - сохранение достигнутого; руководство - четкая координация действий; основная задача - стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;

• возрождение: цель - оживление по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности пер­сонала; главная задача - омоложение, внедрение иннова­ционного механизма, научной организации труда и пре­мирование по результатам труда подразделения, отдела, цеха. Эта стадия при неудачном подходе может смениться стадией умирания (исчезновения), при которой снижается спрос на продукцию, убытки возрастают, квалифициро­ванный персонал переходит в другие компании. При не­возможности или нежелании руководства прилагать уси­лия для возрождения главная цель - ликвидация с наи­меньшими потерями.

Процесс существования орг-ции - это процесс постоянной реализации ее сущности, т.е. проявление, полагание себя вовне, в другом, как другое, а, следовательно, полагание этого другого как себя, обретение в нем своего бытия. Но это и обратный процесс, в ходе которого это другое данной орг-ции полагает ее как свое бытие, т.е. орг-ция полагается как бытие другого, а, следовательно, изм-ся. Существование орг-ии, т. о., оказывается ее рефлексией в себя через другое, т.е. постоянным воспроизводством себя как изменяющейся.

Любая орг-ция – это сложная динамическая система и ей присущи общие системные св-ва. Орг-ции разв-ся по объективно существующим законам, к-рые познаваемы и должны целенаправленно исп-ся в процессе деят-ти.