![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Ситуационный анализАнализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющую. § S — strenghts — сильные стороны; § W — weaknesses — слабые стороны; § O — opportunities — возможности; § T — threats — опасности, угрозы § Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации. § Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз (опасностей) и возможностей. § Далее устанавливается связь между ними. Для этого составляется матрица SWOT. Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. SWOT анализируется по : 1. Общая (корпоративная) стратегия 2. Бизнес-стратегии в целом, в том числе по конкретным бизнесам 3. Организационная структура 4. Финансы как общее финансовое положение, в том числе как состояние текущего баланса, уровень бухучета, фин-труктура, уровень финансового менеджмента и др. 5. Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе по конкретным продуктам 6. Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе по конкретным бизнесам 7. Дистрибуция как система реализации продукта 8. Информационная технология 9. Инновации как способность к реализации на рынке но-вых продуктов 10. Способность к лидерству 11. Уровень производства 12. Уровень маркетинга 13. Уровень менеджмента 14. Качество персонала 15. Репутация на рынке 16. Репутация как работодателя 17. Отношение с органами власти 18. Отношение с профсоюзом 19. Отношение со смежниками 20. Инновации как исследования 21. Послепродажное обслуживание 22. Корпоративная культура 23. Стратегические альянсы и т.д. 26. Персонал предприятия.
К трудовым ресурсам относятся физические лица, участвующие свои трудом в деятельности предприятия. Деятельность наемных работников осуществлятеся на основе трудового договора с предприятием, заключаемого при поступлении на работу. Согласно ТД, работник обязуется выполнять конкретную трудовую функцию – все виды работ по определенной специальности, квалификации, должности. Он подчиняется внутреннему распорядку предприятия, включается в трудовой коллектив. Предприятие оплаивает труд работника, предоставляет ему рабочее место, расходный материал и т.д. Все работники подлежат социальному страхованию. На их з/п начисляется ЕСН. Средства от ЕСН (30% щас) направляются во внебюджетные фонды: Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Обязательного медицинского страхования. Предмет гражданско-правового договора – выполнение индивидуального трудового задания. (Договор подряда, перевозки, поручения, авторские и др.) Категории работников: 1) рабочие, вовлеченные непосредственно в производственный процесс. 2) служащие: a. Руководители – заняты управлением предприятия b. Специалисты – заняты инженерно-техническими, экономическими и иными работами. c. Др. работники, относящиеся к служащим – технические исполнители (секретарь, операционист)
Среднесписочная численность работников:
27. Пределы возможностей рыночного механизма. Роль государства в рыночной экономике. Рыночный механизм – это механизм взаимосвязи и взаимодействия основных элементов рынка: спроса, предложения, цены, конкуренции и основных экономических законов рынков. 4 типа неэффективных ситуаций, свидетельствующих о «провалах» рынка, в которых требуется вмешательство государства: 1. Общественные блага (включенность, нулевые предельные издержки, неделимость, высокий уровень положительных эффектов) 2. Внешние эффекты (экстерналии) 3. Несовершенная (асимметричная) информация 4. Монополии
|