Ситуационный анализ

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющую.

§ S — strenghts — сильные стороны;

§ W — weaknesses — слабые стороны;

§ O — opportunities — возможности;

§ T — threats — опасности, угрозы

§ Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации.

§ Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз (опасностей) и возможностей.

§ Далее устанавливается связь между ними. Для этого составляется матрица SWOT. Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

SWOT анализируется по :

1. Общая (корпоративная) стратегия

2. Бизнес-стратегии в целом, в том числе по конкретным бизнесам

3. Организационная структура

4. Финансы как общее финансовое положение, в том числе как состояние текущего баланса, уровень бухучета, фин-труктура, уровень финансового менеджмента и др.

5. Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе по конкретным продуктам

6. Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе по конкретным бизнесам

7. Дистрибуция как система реализации продукта

8. Информационная технология

9. Инновации как способность к реализации на рынке но-вых продуктов

10. Способность к лидерству

11. Уровень производства

12. Уровень маркетинга

13. Уровень менеджмента

14. Качество персонала

15. Репутация на рынке

16. Репутация как работодателя

17. Отношение с органами власти

18. Отношение с профсоюзом

19. Отношение со смежниками

20. Инновации как исследования

21. Послепродажное обслуживание

22. Корпоративная культура

23. Стратегические альянсы и т.д.

26. Персонал предприятия.

К трудовым ресурсам относятся физические лица, участвующие свои трудом в деятельности предприятия.

Деятельность наемных работников осуществлятеся на основе трудового договора с предприятием, заключаемого при поступлении на работу. Согласно ТД, работник обязуется выполнять конкретную трудовую функцию – все виды работ по определенной специальности, квалификации, должности. Он подчиняется внутреннему распорядку предприятия, включается в трудовой коллектив. Предприятие оплаивает труд работника, предоставляет ему рабочее место, расходный материал и т.д.

Все работники подлежат социальному страхованию. На их з/п начисляется ЕСН. Средства от ЕСН (30% щас) направляются во внебюджетные фонды: Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Обязательного медицинского страхования.

Предмет гражданско-правового договора – выполнение индивидуального трудового задания. (Договор подряда, перевозки, поручения, авторские и др.)

Категории работников:

1) рабочие, вовлеченные непосредственно в производственный процесс.

2) служащие:

a. Руководители – заняты управлением предприятия

b. Специалисты – заняты инженерно-техническими, экономическими и иными работами.

c. Др. работники, относящиеся к служащим – технические исполнители (секретарь, операционист)

Среднесписочная численность работников:

27. Пределы возможностей рыночного механизма. Роль государства в рыночной экономике.

Рыночный механизм – это механизм взаимосвязи и взаимодействия основных элементов рынка: спроса, предложения, цены, конкуренции и основных экономических законов рынков.

4 типа неэффективных ситуаций, свидетельствующих о «провалах» рынка, в которых требуется вмешательство государства:

1. Общественные блага (включенность, нулевые предельные издержки, неделимость, высокий уровень положительных эффектов)

2. Внешние эффекты (экстерналии)

3. Несовершенная (асимметричная) информация

4. Монополии