Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Рассмотрение альтернативных стратегий




Читайте также:
  1. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий
  2. В чем отличия стратегий дифференциации (по М.Портеру) и диверсификации (по И. Ансоффу)
  3. Виды стратегий политики цен.
  4. Виды стратегий проекционного типа
  5. Виды стратегий рационалистического типа
  6. Виды стратегий, определение и т.п.
  7. Виды стратегий. Выбор стратегии организации.
  8. Виды ценовых стратегий. Выбор стратегии ценообразования
  9. Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.
  10. Вопрос 1.4 Понятие «стратегия управления» и виды стратегий в государственном и муниципальном управлении.

Приведем наиболее известные варианты стратегий а) стратегии И. Ансофаб) конкурентные стратегии М. Портера:лидерство по затратам или установление более низкой цены путем минимизации затрат;дифференциация или попытка дифференцировать свою продукцию относительно конкурента;фокусирование или стратегия рыночной ниши;в) стратегии Ф. Котлера:интенсивный рост;рост за счет интеграции (вертикальной и горизонтальной);диверсификация.

Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование

Руководители организации в заключение должны выбрать одну из стратегий, которая наилучшим образом:

  • повлияет на финансовый результат;
  • не будет противоречить существующим принципам организации;
  • будет принята работниками организации;
  • будет поддержана соответствующими ресурсами в необходимом объеме.

В заключение надо отметить, что основой всего процесса стратегического планирования является прогнозирование состояния среды деятельности организации.

Прогнозирование - определение динамики показателей и процессов, происходящих в среде деятельности организации, на будущие периоды с учетом их взаимосвязей и взаимовлияний.

34. Целевые ориентиры деятельности предприятия. Сущность видения и миссии предприятия. Требования к содержанию миссии. Цели предприятия: понятие, классификация, роль в стратегическом
планировании.

Целевые ориентиры предприятия явл-ся результатом согласования интересов всех субъектов заинтересованных в деят-ти предприятия и имеющих возможность влиять на него. Эти субъекты наз-ся заинтересованными сторонами или стейкхолдерами. Теория стейкхолдеров утверждает что цели предприятия должны принимать во внимание интересы различных сторон представляющих собой некий тип неформальной коалиции. Между стейкхолдерами могут существовать различные отношения носящие как кооперативный, так и конкурентный характер. Но в любом случае всех стейкхолдеров рассматривают как единое противоречивое целое. Поведение стейкхолдеров определяется их интересами и источниками власти по отношению к предприятию. Типичные интересы основных стейкхолдеров: 1) Собственники (получение и размер прибыли, рост стоимости компании). 2) Топ-менеджеры (размер з/п и премий, социальный статус связанный с работой в компании, возможные дополнительные доходы, кол-во и острота служебных проблем). 3) Рабочие (нормальные условия труда, возможности карьерного роста, возможность постоянной занятости). 4)Потребители (качественная продукция, приемлемые цены, безопасность продукции, широкий ассортимент). 5) Поставщики (увеличение объемов сбыта, создание отношений в зависимости от поставок). 6) Госуд и муниц власть (поступления в бюджет, обеспечение занятости, вклад в экономический рост, соответствие деят-ти требованиям закона). 7) Социальные и общественные группы (забота об окруж среде, проведение акций социальной направленности).




Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 13; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты