![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Деловая оценка персонала. Аттестация персоналаДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА- целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека, требованием должности и рабочих мест. Одним из методов отбора является анализ резюме кандидата: 1- анализ и резюме кандидата и анализ анкеты При анализе резюме менеджеру по персоналу следует понять соответствует ли кандидат параметрам должности При анализе резюме в сведениях по персоналу обращаем внимание на то какова репутация этого учебного заведения, когда закончил? Получал ли кандидат какие то награды? В сведениях об опыте работы следует обратить внимание на следующее: Какой была последняя должность кандидата? Что именно он делал? Как долго проработал в своей должности Какие предпочтения демонстрирует опыт кандидата Можно ли заметить какое то развитие карьеры Есть что либо особенное в области развития кандидата При анализе биографических данных обращается внимание на хобби и интересы кандидата, владеет ли он иностранными языками, есть ли в этом кандидате нечто выдающееся. Изучая резюме кандидата менеджер по персоналу стремиться достичь 2 целей: 1- выяснить в какой мере навыки или способности кандидата соответствуют параметрам должности 2- менеджер по персоналу должен сформулировать несколько вопросов выявляющих квалификацию кандидата. Аттестация персонала – кадровое мероприятие, призванное оценить соответствие уровня труда, профессиональных качеств и потенциала личности, требований выполняемой деятельности. Основное назначение аттестации – не контроль исполнения, а выявление резервов повышения отдачи от сотрудников. Роль аттестации: определение места сотрудников в организационной структуре; уточнение служебных обязанностей, разработка индивидуальной программы развития; установление размеров вознаграждения. Виды аттестации: итоговая (раз в 3-5 лет), промежуточная (регулярно через определенные промежутки времени), специальная (в связи с особыми обстоятельствами). Основные элементы аттестации: 1) Разъяснение руководителем целей и порядка аттестации 2) Предварительная оценка работника 3) Участие в дискуссиях, деловых играх, выполнение специальных заданий, тестов 4) Обобщение руководителем наблюдений, данных опроса и подготовка к беседе 5) Предварительная беседа аттестуемых с руководителем 6) Написание руководителем заключения 7) Собеседование аттестуемых с комиссией 8) Постановка целей и задач на предстоящий период и разработка проф.развития 9) Подготовка итогового документа 10)Осуществление практических мероприятий
|