Этапы бюджетирования компании.

Бюджетирование – процесс формирования бюджетов с использованием определенных правил.Бюджетирование представляет собой непрерывный циклический процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных этапов: 1. Подготовительный этап -на основе анализа деятельности и исполнения бюджета за предыдущий период на этом этапе разрабатываются концепции развития и планы мероприятий, составляются прогнозы финансового состояния на будущий год, определяются основные параметры и пропорции бюджета, рассчитываются нормативы и лимиты. 2. Этап формирования, согласования и утверждения бюджета – на основе подготовленных данных на 1-м этапе осуществляется разработка бюджетов, планов, смет, их консолидация и расчет контрольных показателей. Итоговый вариант является компромиссом между разными уровнями управления. Согласование параметров бюджетов и утверждение сводного бюджета предприятия осуществляются в соответствии с установленным регламентом. 3. Утверждение бюджета (исполнение бюджета) -На этом этапе в результате практической деятельности предприятия формируются фактические показатели бюджета. 4. План-факт анализ исполнения бюджета. Задачами этапа является оперативное выявление отклонений фактических показателей бюджета от плановых, анализ причин возникновения отклонений и принятие соответствующих управленческих решений. 5. Пересмотр и корректировка бюджета. Необходимость в корректировке бюджета возникает вследствие значительных отклонений факта от плана и/или изменений экономической ситуации (внешних и внутренних предпосылок. Корректировка бюджета осуществляются в соответствии с установленным регламентом. 6. Формирование и утверждение отчета об исполнении бюджета. Подводятся итоги исполнения бюджета, проводится анализ эффективности бюджетной системы, принимаются решения по развитию методологии и организации процесса бюджетирования. Этап является одновременно завершающим для прошедшего бюджетного периода и отправной точкой для планирования на следующий период. Процесс бюджетирования охватывает следующие этапы:1.На этапе постановки целей определяются основные задачи и целевые показатели на ближайший год: 1. какие результаты должны быть получены в производстве и сбыте продукции; 2. какие новые продукты или услуги должны быть выпущены на рынок; 3. какие инвестиционные проекты должны быть реализованы. 2. На этапе планирования менеджеры компании разрабатывают бюджеты сбыта и производства продукции, бюджеты отдельных подразделений и проектов. После сведения воедино всех планов формируются три основных бюджета компании: 1. бюджет доходов и расходов; 2. бюджет движения денежных средств; 3. бюджет по балансовому листу. 3. контроль исполнения; 4. принятие решений по отклонениям.