![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Норма управляемости.Норма управляемости (норма контроля) определяет число сотрудников, непосредственно подотчетных менеджеру. В соответствии с традиционными воззрениями теории организационного строительства норма управляемости не должна превышать семи подчиненных на одного менеджера. Сегодня во многих организациях она составляет 30-40 сотрудников. В общем случае, если менеджер постоянно тесно взаимодействует с подчиненными, норма управляемости невелика, в тех случаях, когда необходимость в непосредственных связях отсутствует, норма может быть увеличена. Также при продвижении от нижних этажей организационной иерархии к верхним количественно значение оптимального масштаба управляемости становится меньше. К факторам, воздействующим на увеличение нормы управляемости, относятся: 1. Выполнение сотрудниками однотипных рабочих заданий. 2. Все подчиненные находятся в одном помещении. 3. Сотрудники весьма опытны, жесткий контроль над их деятельностью нецелесообразен. 4. Выполнение рабочих заданий регламентируется правилами и процедурами. ВЫСОКИЕ И ПЛОСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.Средняя норма управляемости в организации определяет, относится ли ее структура к высоким формам или плоским. Для высокой структурыхарактерны низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней; для плоской структуры— высокая норма управляемости в горизонтальном измерении и незначительное число уровней иерархии
В новой плоской структуре 10 операционных менеджеров и девять вспомогательных специалистов отчитываются непосредственно перед президентом компании.
|