Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Норма управляемости.




Норма управляемости (норма контроля) определяет число сотрудников, непосредственно подотчетных менеджеру. В соответствии с традиционными воззрениями теории организационного строительства норма управляемости не должна превышать семи подчиненных на одного менеджера. Сегодня во многих организациях она составляет 30-40 сотрудников. В общем случае, если менеджер постоянно тесно взаимодействует с подчиненными, норма управляемости невелика, в тех случаях, когда необходимость в непосредственных связях отсутствует, норма может быть увеличена. Также при продвижении от нижних этажей организационной иерархии к верхним количественно значение оптимального масштаба управляемости становится меньше.

К факторам, воздействующим на увеличение нормы управляемости, относятся:

1. Выполнение сотрудниками однотипных рабочих заданий.

2. Все подчиненные находятся в одном помещении.

3. Сотрудники весьма опытны, жесткий контроль над их деятельностью нецелесообразен.

4. Выполнение рабочих заданий регламентируется правилами и процедурами.

ВЫСОКИЕ И ПЛОСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.Средняя норма уп­равляемости в организации определяет, относится ли ее структура к высоким формам или плоским. Для высокой структурыхарактерны низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней; для плоской структуры— высокая норма уп­равляемости в горизонтальном измерении и незначительное число уровней иерархии

 

 

В новой плоской структуре 10 операционных менеджеров и девять вспомогательных специалистов отчитываются непосредственно перед президентом компании.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 566; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты