Виды норм труда и методы их установления.

На п/и используется система нормирования труда:

1.Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

2.Нома выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах) и выражают необходимый результат деятельности работников.

3.Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой.

4.Норма численности определяет численность работников, необходимых для выполнения определенного объема работы. В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов.

Норматив численности работников (основных рабочих) может определяться:

· по трудоемкости

Чн = Тпл / К в.н., где:

Чн – норматив численности;

Тпл. – плановая трудоемкость производственной программы;

К в.н. – коэффициент выполнения норм времени рабочими.

· По нормам выработки

Чн = Qпл. / Wпл., где: Qпл. – плановый объем производства;

Wпл. – плановая выработка.

План технического развития производства и повышения его эффективности.

Цель этого плана – повысить технический уровень производства и выпускаемой продукции, уровень организации производства, улучшить использование материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов. В этом плане разрабатываются подразделы:

1.Освоение новых видов продукции и повышение качества;

2.Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

3.Совершенствование организации труда;

4.Совершенствование управления, планирования и организации производства;

5.Капитальный ремонт и модернизация ОФ;

6.Мероприятия по экономии сырья, материалов;

7.Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

8.Основные технико-экономические показатели (рассчитывается экономическая эффективность мероприятий технического развития).

План технического развития производства формируется на основе выбранной п/ем стратегии. Для разработки плана назначается комиссия, возглавляемая главным инженером. В состав комиссии входят: технологи, конструкторы, экономисты, мастера. После обсуждения разработанного плана, он утверждается директором п/я.