Принципы, задачи и направления современного развития менеджмента.

Менеджмент в России появился в начале 90-х годов. Менеджмент – управление п/ем, совокупность принципов, методов и форм управления, применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличение прибыли. Современный менеджмент включает 2 части:

Теорию руководства;

Практику эффективного управления.

Главные принципы современного менеджмента:

Административный. Функции работников должны регламентироваться в нормативных актах;

Воспроизводственный. Это постоянное возобновление производства товаров.

Динамический. Объект управления должен рассматриваться в развитии.

Интеграционный. Это взаимосвязи между элементами системы управления.

Маркетинговый. Это ориентация на потребителя.

Поведенческий. Это, значит, помочь работнику раскрыть свои возможности.

Процессный. Управление рассматривается как совокупность функций (планирование, организация, мотивация, контроль).

Системный. П/е рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.

Ситуационный. Применение различных методов управления определяющихся конкретной ситуацией, и другие

В учебниках приводится свыше 30 принципов управления.

Задачи современного менеджмента:

Разработка и проверка научных подходов, обеспечивающих эффективную работу п/я.

Рациональная организация производства, выпуск конкурентоспособного товара и получение прибыли.

Современный менеджмент является молодой, но быстроразвивающейся деятельностью. Появляются новые принципы, методы и формы управления, позволяющие п/ю добиваться больших успехов.

Инвестиционная деятельность предприятия. Источники инвестиций.

Инвестиционная деятельность – вложение финансовых средств с целью сохранения и увеличения капитала.

Виды инвестиций:

1.Реальные инвестиции – капитальные вложения в строительство и приобретение ОФ;

2.Финансовые инвестиции – вложения капитала в покупку ценных бумаг;

Источниками инвестиционной деятельности могут выступать:

1.Собственные финансовые ресурсы (уставной капитал, прибыль, амортизационные отчисления);

2.Заемные (кредиты);

3.Привлеченные (средства, полученные от продажи ценных бумаг);

4.Средств бюджета.

В зависимости от того, какие источники выбраны для инвестиционного проекта, можно выделить 3 формы финансирования:

1.Самофинансирование;

2.Кредитное финансирование;

3.Смешананное финансирование.

Виды планирования, их сущность.

1) В зависимости от срока, на который составляется план

- долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальную, экономическое, научно-техническое развитие.

- среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет.

- краткосрочное планирование (текущее) охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное и суточное планирование.

2) По содержанию плановых решений:

- стратегическое - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, какую продукцию выпускать и т.д. Основная цель – в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

- тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации.Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда и т.д. На основе тактического плана устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов по основным видам деятельности, а также контроль за их выполнением. Тактическое планирование охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды.

- оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

В процессе ОКП выполняются плановые функции:

- определяется время отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям;

- осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов

- ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

- бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

3) по сферам планирования

- планирование сбыта

- планирование производства (производственной программы, подготовки производства)

- планирование персонала (потребности, найма, увольнения)

- планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов)

- планирование инвестиций, финансов