Консорциумы, концерны, синдикаты, промышленные узлы

Наряду с бессрочными объединениями типа холдинга и ассоциациями возникают временные объединения предприятий, организации для решения конкретных задач в течение определенного периода времени, называемые консорциумами. Они объединяют предприятия любой подчиненности и любой формы собственности участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения своей задачи консорциум прекращает свою деятельность.

Функция планирования, и особенно стратегического планирования в рамках холдинга, является весьма развитой. Во-первых, для холдинговых групп характерна разработка совместной стратегии. В состав общих стратегических целей холдингов входят:

– создание горизонтальных или вертикальных связей между деловыми единицами;

– приобретение привлекательных, с точки зрения инвестиций, компаний, иногда без учета соответствия их отраслевого профиля основному направлению деятельности группы;

– защита от конкуренции, как на национальном, так и на международном рынках;

– диверсификация фондового портфеля;

– снижение затрат, связанных с преодолением барьеров входа на новые рынки;

– улучшение фондовых показателей;

– достижение экономии на масштабе.

Во-вторых, помимо определения общих стратегических целей в рамках холдинга, определяются основные элементы стратегии для отдельных деловых единиц, входящих в его состав.

В условиях относительной автономии единиц на уровне холдинговой компании определяются преимущественно финансовые параметры их деятельности.

В условиях сложного, кризисного предприятия холдинговой компании компания занимается полной проработкой стратегии функционирования этой хозяйственной единицы.
Третьим направлением стратегического планирования в холдингах является координация общих и функциональных стратегий деловых единиц в составе группы.

Текущее оперативное планирование в большинстве случаев осуществляется на уровне отдельной хозяйственной единицы.

В России создание холдингов происходит двумя основными способами:

– при активном участии и финансовой поддержке государства;

– путем самостоятельных усилий отдельной крупной фирмы, чаще всего банка.

Вопрос 14. Финансовый план предприятия.

Финансовый план-часть общего плана п/я. Он разрабатывается на определенный период времени. Финплан обобщает материалы развития п/я в стоимостном выражении.

Финплан включает:

1.Прогноз объемов реализации (составляется на 3 года вперед);

2.Баланс денежных расходов и поступлений (определяется синхронность поступления денежных средств, ликвидность п/я);

3.Таблица доходов и затрат (в ней показывают как будет формироваться и изменяться прибыль);

4.Сводный баланс активов и пассивов (в нем определяются средства и источники их формирования);

5.График безубыточности (это схема, на которой представлены: выручка; переменные и постоянные издержки. Точка их пересечения-«точка безубыточности». Она показывает при какой выручке п/е покроет свои затраты, при этом оно не получит прибыль и не понесет убытков;

6.Стратегия финансирования (это план получения средств на развитие);

7.Источники фин. ресурсов и форма их получения (собственные, заемные, привлеченные).

Вопрос 15. Планирование прибыли, ее распределение и использование.

Каждое п/е, прежде чем начать производство, определяет какую прибыль можно получить. Планирование прибыли - составная часть фин. планирования. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности:

1.прибыль от реализации продукции.

2.прибыль от выбытия имущества.

3.прибыль от внереализационных операций (например, от аренды).

Методы планирования прибыли:

1.Метод прямого счета.

Прибыль исчисляется как разница между планируемой выручкой и с/с.

П плановая = Выручка плановая – с/с плановая

2.Аналитический метод. Используется при большом ассортименте продукции. Плановая прибыль определяется с учетом факторов, влияющих на производство и реализацию, т.е.:

Пплановая = Пфактическая (полученная в отчетном периоде) ± Δ изменения

Объектом распределения является балансовая прибыль. Сначала необходимо уплатить в бюджет налог на прибыль и другие обязательные платежи. После уплаты налогов п/е распределяет чистую прибыль (по своему усмотрению). Можно создавать фонды:

1.Фонд накопления. Средства этого фонда направляются на модернизацию производства, развитие п/я.

2.Фонд потребления. Средства используют на материальное поощрение работников, на благотворительность, социальные нужды.