Органический (адаптивный) тип организационной структуры

Гибкие структуры управления, способные быстро реагировать на динамично меняющиеся внешние условия (приспосабливаться – адаптироваться к изменениям в окружающей среде, как живые организмы)потребностям своего предприятия: наукоемкие технологии и структуры.

Особенности: - децентрализованная организация управления; большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях; небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций; менее формализованные процедуры; партнерские, совещательные формы и стиль общения; управленческие решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах, традициях

Типы управления

Бюрократический тип : Органический (адаптивный) тип

1Линейная структура 1 Проектный тип структуры

2Линейно-штабная структура 2 Программно-целевой тип

3Линейно-функциональная структура 3 Матричный тип структуры

4Дивизионная структура 4Бригадный тип структуры

5Венчурный тип структуры

6 Инновационный тип

Виды бюрократических структур управления:

Линейная структура: Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный определенными полномочиями, осуществляющий руководство подчиненными ему работниками управления

Особенности: обеспечивает прямое воздействие на объект управления; является стройной и формально определенной системой; принцип единоначалия формируется в полном объеме; руководитель подчинен вышестоящему начальнику; отсутствует аппарат специалистов по выполнению отдельных функций управления; данная структура организуется только на вертикальных связях, через которые проходят все команды управления; используется в небольших организациях на низших уровнях управления, выполняющих только производственные функции.

Недостатки: руководитель должен обладать обширными разносторонними знаниями по всем видам деятельности (экономическим, социальным, техническим, организационным); отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления; структура управления менее гибкая и недостаточно быстро учитывает изменяющиеся условия;

Преимущества: единство и четкость распорядительства; отсутствие противоречивых команд; обеспечение быстрого принятия решений; согласованность действий исполнителей; полная ответственность руководителя за результаты деятельности