Методы управления персоналом и сравнительные характеристики их эффективности

Методы управления персоналом – способы воз­действия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

Методы управления персоналом - совокупность определенных приемов и способов, типичных подходов к воздействию (влиянию) на персонал (как на работников, так и на трудовой коллектив в целом) с целью достижения конкретных результатов и координации их деятельности в процессе производства. М.у.п. делятся на три группы: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические. Все виды методов органично связаны между собой.

Корганизационно-распорядительным (административным) методам относятся: формирование организационных структур органов управления, утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за их исполнением.

Административные методыориентированы на та­кие мотивы поведения, как осознанная необходи­мость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздей­ствия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подле­жит обязательному исполнению. Для административ­ных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне уп­равления, а также актам и распоряжениям вышесто­ящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методыносят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

Экономические ме­тоды основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, на использова­нии экономического механизма управления.

Экономические методы включают: технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование и планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение экономических норм и нормативов.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллекти­ве, соцпотребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования не­формальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

В состав социально-психологических методов входят: социальный анализ в коллективе, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата), моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности.