![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
В провале проекта виноват только менеджер.Стр 1 из 11Следующая ⇒ Ограничения проекта
Жизненный цикл проекта
Роль и ответственность менеджера проекта Успех проекта – это успех всей команды проекта, провал проекта – это провал ПМ. В провале проекта виноват только менеджер. Если к моменту закрытия работ ни одна из граней не нарушена (мы уложились в срок, не перебрали бюджет, мы сделали все, о чем просил заказчик), а сам заказчик доволен результатом– ваш проект успешен и это неоспоримо. Области знаний (сферы деятельности ПМ) 1. Управление временем (мы должны уложиться в срок). 2. Управление стоимостью (мы не должны превысить бюджет) . 3. Управление содержанием (нам нужно уточнить желания заказчика и правильно их реализовать). 4. Управление качеством. 5. Управление рисками. 6. Управление закупками (если мы используем субподрядчиков) . 7. Управление персоналом. 8. Управление коммуникациями . 9. Управление интеграцией.
|