КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Виды цен⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11 Цены классифицируются: - оптовые цены на продажу промышленности; - закупочные; - сметы на строительство продукции; - внешние торговые цены. - фиксированные; - рыночные; - свободные; - договорные; - регулируемые; - предельные - оптовая; - отпускная; - оптовая цена закупки; - розничная цена. - акционные; - биржевые; - твёрдые; - скользящие. Факторы, влияющие на цену: - закон спроса и предложения; - закон конкуренции; - эластичность спроса; - государственная политика. Методы ценообразования Методы, основанные на затратах: 1. на основе полных затрат, то есть включают все затраты, приходящиеся на единицу продукции, то есть реальные издержки. Это возможно когда есть гарантированный спрос; 2. метод на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений от фактических; 3. метод прямых издержек - на основе определения прямых затрат, а косвенные относятся на финансовые результаты. Метод, основанный по сходной цене на аналогичную продукцию: 4. Метод оценки реакции покупателя на основе изучения спроса, используя параметрический метод на основе технико-экономических показателей продукции. Ценова́я поли́тика — это принципы и методики определения цен на товары и услуги. Организация разрабатывает ценовую политику с учётом следующих факторов: 1. цели и задачи фирмы; 2. спрос и конъюнктура; 3. цены конкурентов; 4. прейскурантная политика государства.
13.Понятие, сущность инвестиций, виды инвестиций Источники формирования инвестиций. Инвестиционная политика предприятия. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Оценка будущих доходов и принятий решений по инвестициям? Дисконтирование. Финансирование инвестиционной деятельности. Государственное регулирование инвестиционной деятельности. Понятие инноваций. Инновационная деятельность организаций. Виды инноваций. Ресурсы и энергосберегающие технологии. Научно-технический прогресс: его сущность и приоритетные направления на современном этапе Основой функционирования любой деятельности является наличие денежных средств, необходимых для возмещения и расширения производства. Инвестиции – это вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью последующего получения дохода, обеспечения социального эффекта, сохранения и увеличения капитала. Виды инвестиции: 1. рисковые венчурные вложения, в инновации связанные с большим риском, но при положительном результате дающие право на участие в управленческой деятельности предприятия; 2. прямые инвестиции – вложения в уставной капитал хозяйствующих субъектов с целью получения дохода и права на участие в управлении данным субъектом; 3. портфельные инвестиции, связанные с формированием других активов, дающих право на получение дохода; 4. аннуитентные инвестиции, связанные с вложением в страховые и пенсионные фонды.
Источники инвестиций– собственные средства, мобилизируемые на рынке ценных бумаг. Инвестиционная политикапредприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений. (Оценка эффективности инвестиционных проектов. Оценка будущих доходов и принятий решений по инвестициям тут нет) дисконтирование– это приведение будущих доходов к текущей настоящей стоимости – берется или банковский процент или доходность сравниваемого варианта. Система финансирования инвестиционного проекта включает: Источники финансирования инвестиционных проектов. Источники финансирования инвестиционных проектов можно классифицировать по следующим критериям: 1. По отношениям собственности:
Формы финансирования инвестиционных проектов. Различают следующие основные формы финансирования инвестиционной деятельности. 1. Бюджетное финансирование предполагает инвестиционные вложения за счёт средств федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов, предоставляемых на возвратной или безвозвратной основе. 2. Акционерное финансирование предполагает получение необходимых инвестиционных ресурсов путём эмиссии ценных бумаг (акций) Государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется органами государственной власти РФ В соответствии с Законом государственное регулирование включает: 1. регулирование условий инвестиционной деятельности (косвенное регулирование); 2. прямое участие государства в инвестиционной деятельности. Косвенное регулирование включает разнообразные методы и рычаги воздействия, стимулирующие развитие инвестиционной деятельности, а именно: налоговую, амортизационную политику, защиту интересов инвесторов и другие меры экономического воздействия. Его задачей является создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений Прямое участие государства в инвестиционной деятельности заключается в осуществлении за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ капитальных вложений в соответствии с федеральными и региональными целевыми программами. Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Виды инноваций · Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим. · Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса). · Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами. · Организационные — совершенствование системы менеджмента. · Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.
14. Сущность, принципы и методы планирования, виды планов . Организация планирования на предприятии. Система планов предприятия: стратегические, текущие, оперативные. Методы планирования. Основные показатели производственной программы. Бизнес – план предприятия, его структура, содержание, порядок разработки. Значение бизнес – планирования в современных условиях Для успешной деятельности организации осуществляется процесс планирования – это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование – это процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана. Принципы: 1. принцип единства; 2. принцип участия; 3. принцип приоритетности; 4. принцип непрерывности; 5. принцип гибкости; 6. принцип обоснованности; 7. принцип встречности. Методы планирования: 1. балансовый; 2. нормативный; 3. программно-целевой; 4. экономико-математическое моделирование. Виды планирования - долгосрочное планирование; - среднесрочное планирование; - краткосрочное планирование. - планы производства; - планы маркетинга; - финансовые планы и т.д. -планы объединений; - планы подразделений; - планы отдельных работников. Долгосрочное планирование учитывает временной фактор на 5-10 лет, но в условиях неопределенности он не всегда эффективен. Разновидностью долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Сущность: выработка главных целей, основных направлений, новых возможностей фирмы. Процесс стратегии, планирования включает в себя определенные миссии и программы фирм. Долгосрочное планирование учитывает временной фактор на 5-10 лет, но в условиях неопределенности он не всегда эффективен. Разновидностью долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Сущность: выработка главных целей, основных направлений, новых возможностей фирмы. Процесс стратегии, планирования включает в себя определенные миссии и программы фирм. Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов. Структура бизнес-плана 1. Титульный лист или оглавление. 2. Резюме. Краткие выводы, которые пишутся в конце, но предоставляются в начале. В резюме указываются основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Это самооценка вашей деятельности с указанием преимуществ. Должно быть кратким, понятным и убедительным. 3. История бизнеса. Составляется для тех организаций, которые имеют путь развития. Нужно показать реальные успехи, достижения, вызывающие доверие инвесторов. 4. Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способность к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлекательности рынка в данной отрасли. 5. Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет. 6. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется деятельность конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабатывается своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответных действий со стороны конкурентов. 7. План маркетинга. Оценка спроса, ёмкости рынка, характера потребителей, определение сегмента и разработка товарной, ценовой, сбытовой политики и определение своей маркетинговой стратегии. 8. План производства. Пишется для тех организаций. Где есть производство. Разрабатывается технология, определяется состав оборудования, численность работников и определяются все затраты. 9. Организаторский план. Выбор формы собственности, распределение полномочий и ответственности и управление людьми. 10. Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы и законодательная база вашей деятельности). 11. Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния. 12. Финансовый план. Баланс доходов и расходов. План движения денежных средств, план отчёта доходов и расходов. 13. Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффективности инвестиционного проекта
|