КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление инновационной деятельностью на предприятииУправление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство; ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.
В настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациями на предприятиях: · сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции; · нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники; резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж; · отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур; · чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций); · ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях); · чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.); · отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятий); · практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоемкого сектора. В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные механизмы рыночного регулирования, такие, как избирательное налогообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быстрого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросырынка и т.д. В России же создание рынка проходило без их формирования — законы есть, а механизмов их реализации нет. Инновационный процесс — это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельностипредприятия, который противостоит уже сложившимся там процессам и структурам, но связан с ними определенным образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления «новациями на предприятии. На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций: · выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций)- · формулировка целей инновации; · анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика); · принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида; · разработка и проектирование инновации; · согласование и утверждение проекта инновации; · подготовка объекта к инновации; · внедрение инновации; · оценка фактической эффективности инновации. На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области(между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями: 1) исследования и разработки; 2) управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ; 3) создание обновленной производственной базы; 4) освоение рынка инноваций. В разделе исследования и разработки выделяются такие подразделы, как: · поисковые и фундаментальные исследования; · прикладные исследования; · технические разработки (опытно-конструкторские, технологические, проектные и организационные) и опытное производство; · первое освоение инноваций (техническое и экономическое); · распространение и тиражирование инноваций. Создание обновленной производственной базы представляет свой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают старинке наши предприятия), а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану. Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения: 1) наличия в нем новых технических решений и их значимости; 2) воздействия нового продукта на рынок. Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен. Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без новых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д. На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.
|