СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 1 страница

Система, в набор элементов которой входит человек или предназначенное для человека называется социальной. Социальная организация - это объединение людей, направленное на достижение опред-х целей. Понятие социальной орг-ции неразрывно связано с понятием коллектива. Состав коллектива и направление его деят-ти, определяемые стремлением к достижению единой цели регулируются административно- управленческим аппаратом, а также правовыми и этическими нормами, принятыми в данной организации и общ-ве в целом. Социальная организация - это сложная, открытая, управляемая, динамическая система с целенаправленным действием. Наиболее распространены соц-но - экон-ие системы. Кроме них выделяют: соц-но-политические; соц-но-образовательные; соц-но-культурные и др.

Классификация организаций: правительственные и неправительственные, коммерческие и некоммерческие, бюджетные и небюджетные, общественные и хозяйственные, формальные и неформальные.

Организации могут отличаться по отраслевой принадлежности. Коммерческие орг-ции:хозяйст-ые общ-ва, товарищества, производственный кооператив, гос-ые и муниц-ые унитарные предп-ия.Некоммерч-ие орг-ции: потребит. кооператив, общ-ые и региональные объединения, фонды, ассоциации, союзы, учреждения.

Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека иобщества во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний. К хозяйственным организациям относятся: юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д.

Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую.

Хозяйственные организации принято разделять на четыре группы: микро, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе.

Хозяйственные организации классифицируются по следующим признакам:

* по времени действия: бессрочные и временные. В регистрационных документах указывается время ее деятельности;

* по сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т.д. Этот статус дает возможность организации набирать персонал на определенный циклический срок;

* по масштабу производства: единичное, серийное и массовое производство;

* по специализации производства: специализированное и универсальное;

* по номенклатуре выпуска продукции: монономенклатурное и многономенклатурное производство.

14 СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Стратегия предприятия - это план действий, цель которого - улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. Как правило, разрабатывается высшим руководством предприятия и в ней опред-тся пути достижения целей предприятия с использованием имеющихся ресурсов. Стратегия - это широкие общие концепции деятельности предприятия, общая программа действий, включающая распределение ресурсов для достижения конечных целей. Разработка стратегии предприятия требует изучения двух основных элементов: 1) оценки внешней окружающей обстановки; 2) оценки внутренних ресурсов предприятия. Стратегия определяется с учетом значений управляемых переменных и внешней среды:

Оборонительная стратегия - это комплекс действий рыночного лидера (фирмы, контролирующей небольшую долю рынка ) в целях защиты своих позиций от посягательства конкурентов ; включает позиционную оборону, сжимающуюся оборону и т .д .Атакующая стратегия - включает фронтальную атаку (попытка превзойти конкурента в тех аспектах его деятельности, в которых он занимает наиболее слабые позиции); атаку с окружением (наступление на все позиции конкурента - такую атаку способен осуществить рыночный претендент, превосходящий лидера в ресурсном обеспечении). Стратегия широко применяется в разработке программ и методов продвижения товаров на рынок. Маркетинговая стратегия - совокупность (комплекс) маркетинговых мер по устойчивому продвижению своих товаров на рынок, включая определение целей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг. Различают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга. Стратегия выборочного проникновения - установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта, низкий уровень расходов фирмы на маркетинг. Стратегия широкого проникновения - ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цену на свой товар при высоких затратах на маркетинг. Считается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимально возможной его доли.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом ; бизнес - стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации ; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии: постановка целей, выработка стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой.

Естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления - оценка работы, анализ изменений, корректировка стратегии. Предназначение фирмы, цели, стратегии или подход к осуществлению стратегии не должны быть окончательными. В процессе стратегического управления ничто не является окончательным и все предварительные действии претерпевают изменения в зависимости от трансформации окр-й среды или появление новых возможностей, способных улучшить стратегию.

Результатами (конечными продуктами) стратегического управления являются: потенциал организации; внутренняя структура; организационные изменения. Деятельность по стратегическому управлению направлена на создание стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Виды стратегий: экстенсивная (постепенное расширение границ рынка - старый товарна старом рынке); интенсивная (новый товар на старом рынке); рисковая (новый товар на новом рынке); диверсификация (расширение ассортимента товаров и услуг на новом рынке дополнительно к основному).

Стратегическое управление (СУ ) определяется как технология управления в условиях постоянной изменчивости параметров внешней среды и их неопределенности во времени. К основным причинам неопределенности (кроме вышеуказанных) следует отнести научно - технический прогресс, приводящий к ускорению экономических процессов. СУ как технология эффективного управления в условиях неопределенности факторов макросреды, становится наиболее актуальной для организаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса, т.е. производящих товары и услуги различного функционального назначения и /или действующих в условиях и сферах бизнеса.

Основные этапы цикла стратегического управления:определение бизнеса и миссии фирмы;разработка краткосрочных и долгосрочных целей; разработка стратегии фирмы; реализация стратегии;оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующихэтапов.

15.Инновационный проект как вид деятельности и сфера бизнеса.

16 . ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

Личность - это совокупность индивидуальных социальных и психологических качеств, характеризующих человека и позволяющих ему активно и сознательно действовать. Другим свойством личности является активная деятельность, направленная на познавание и преобразование окружающего мира. И третье свойство личности заключается в устойчивости, что позволяет прогнозировать поведение человека. Поведение людей определяется эмоциональными и рациональными факторами, внутренними склонностями и внешней обстановкой, вкусами, взглядами, мотивацией.

Черты личности формируются под влиянием многих факторов. Природные свойства: Физиологическое состояние организма, особенности высшей нервной деятельности, память, эмоции, чувства, восприятие.

Социальные факторы: Роли, статус, образование, опыт, привычки, круг общения

Хорошее знание и понимание руководителем черт личности способствуют успешному управлению подчиненными, предсказанию их поведения и целенаправленному воздействию на него.

Любая личность характеризуется:

1) Общими качества (интеллект, ум, наблюдательность, внимание, работоспособность, организованность, общительность и пр.);

2) Специфическими свойствами, под которыми понимаются способности к тому или иному виду деятельности;

3) Подготовленностью к деятельности (совокупность умений, знаний, квалификации, навыков, привычек);

4) Направленностью, т.е. ориентированностью своей активности, возникающей во многом под воздействием социальных моментов (интересов, стремлений, идеалов, убеждений);

5) Определенным складом характера;

6) Биологически обусловленными особенностями (например, темпераментом);

7) Психологическими особенностями: диапазоном деятельности, который может быть общим, видовым и специальным; стилем работы и динамикой психики;

8) Психическим состоянием, т.е. стойкими психическими явлениями, присущими человеку в течении сравнительно длительного периода времени (возбуждение, апатия, депрессия).

17 ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

УР – это творческое волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляющей системы и анализа информации о ее состоянии, заключающееся в выборе цели, программы и способах деятельности коллектива по разрешению проблем. Комплексные проблемы следует формализовать, т.е. количественно определить разницу м/д фактическими и желаемыми состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для её решения дерева целей.

Изменения внутренней и внешней среды порождают необходимость принятия разнообразных УР. В связи с этим выделяют 2 группы задач, требующих решения: функциональные, ситуационные. Функциональные обусловлены разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников и носят в основном стандартный характер. Ситуационные появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в орг-ции, либо под влиянием внешних факторов.

Классификация УР: 1.По масштабу воздействия: общие (в отношении всего предприятия) и частные (текущие вопросы) 2.По времени действия: стратегические (генеральные проблемы, рассчитаны на длительный срок) и оперативные (‹ 1 года) 3.По источнику возникновения решения делят на инициативные, по предписанию, по предложению "снизу". 4.По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные, письменные, электоронные. 5.По субъекту, принимающему решения, выделяются решения: индивидуальные -руководителями, коллективные -коллективами и коллегиальные -советами, правлением и т.д.. 6.По степени уникальности решения делятся на рутинные и новаторские. 7.По методам разработки : алгоритмические - основаны на аналогии с существующими ситуациями и эвристические — базируются на использовании логических методов. 8.По степени неопределенности: детерминированные - принимаемые в условиях определенности, при наличии полной информации; вероятностные - принимаемые в условиях вероятностной определенности (риска); неопределенные - решения, принимаемые в условиях неопределенности. 9.По степени регламентации, то есть насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных, различают решения регламентирующие (самостоятельность исключается), ориентирующие (определены только основные моменты, допускается самостоятельность) и рекомендующие (широкий выбор путей).

Инициативно целевая технология принятия УР – выдача задания без указаний средств и методов их выполнения (только цели, задачи и сроки). Рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Программно- целевая технология – задание с указанием средств, методов и времени их выполнения (для типовых работ). Регламентная технология – задания с указанием средств и их возможных ограничений, ориентировочных методов и времени их выполнения (безусловное неудаление от цели) 10.По функциональному признаку (содержанию) решения бывают экономические, социальные, технические, политические, организационные. 11. Решения принимаются людьми, характер которых несет на себе отпечаток личности менеджера. Различают:- уравновешенные решения - принимаются менеджерами, внимательно и критически относящимся к своим действиям; -импульсивные решения – их авторы легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, решения принимаются с наскока, поэтому зачастую оказываются недостаточно обоснованными и надежными.;-интуитивные решения – становятся результатом осторожного поиска. В них трудно обнаружить оригинальность и новаторство.

В принятии решений имеют место три момента: интуиция, суждение, рациональность.

Интуитивное решение - люди основываются на собственном ощущении, с очки зрения статистики шансы на правильный выбор не высоки.

Суждение – сходны с интуитивными, в основе лежат знания и осмысленный опыт прошлых лет. Во много руководители действуют в тех направлениях, которые им хорошо знакомы, в результате чего рискуют упустить хороший результат в др. области.

В зависимости от трудности решаемой проблемы для снижения риска ошибки использую 4 уровня принятия решений; каждому соответствует свой тип решения:

- РУТИННЫЙ ТИП: не требует творческого подхода (по типичным ситуациям). - СЕЛЕКТИВНЫЙ ТИП: требует ключевых навыков (установление целей, анализ информации), инициативы (в пределах дозволенного). - АДАПТАЦИОННЫЙ ТИП: менеджер вырабатывает совершенно новое творческое решение(новую рекламу, новые пути сбыта продукции и т.д.). - ИННВАЦИОННЫЙ ТИП: предполагает творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие (например, при создании новой технологии, новой отрасли науки).

Кроме того, если организация попадает в кризисную ситуацию, проводится решение об анализе рисков.

18 СУЩНОСIЪ ВЕНЧУРНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО РОЛЬ В ИННОВ.ПРОЦЕССЕ

Венчурное предпринимательство выступает в различных формах и связано с деятельностью инновационных фирм. Среди основных факторов, способствующих активизации венчурной инновационной деятельности деятельности, необходимо выделить следующие;

1. разработку системы законодательных и нормативных актов, регулирующих венчурную инновац, деят-ть

2. развитие институтов финн. поддержки венчурной инновац. деят-ти (инновац. коммерч. банки, инновац. фонды, формируемые на различных уровнях: Фонд технологического развития, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции)

З.создание инфраструктуры ннновац. деят-ти

(В Министерстве науки и технической политики РФ разработана специальная программа развития технопарков, кот. по замыслу авторов должны были активизировать инковац. деят-ть; Союз малых предприятий Москвы и Моск. обл. создал банк данных об имеющихся разработках для поиска потенциальных инвесторов в производство перспективной продукция)

4.решенне вопросов стандартизации и управления качеством продукта

5.развнтие международного научно-технич. сотрудничества

Если рассматривать законодательную базу, регулирующую инновац. деят-ть, следует отметить, что сегодня не сущ.специального законодательства, посвященного венчурному предпринимательству. Правовая незащищенность инновац. бизнеса делает инновац.сферу непривлекательной для рос.и зарубежных инвесторов.

Вопросы правовой охраны интеллектуальной собств-ти относятся к числу важнейших в инновац. сфере. Было принято 5 законов: 1.патентный закон 2.закон о товарных знаках 3.з-н о правовой охране программ для ЭВМ и баз данных 4. з-н о прав. охране топологий интегральных схем 5. з-н об авторском праве и смежных правах

Большое значение для инновац. деят-ти имеет доступность телекоммуникационных сетей. В настоящее время на уровне министерств обсуждается проект создания единой общероссийской сети передачи данных «Наука».

Для активизации венчурной деят-ти в России необходима разработка комплексного подхода. охватывающего законодательную область, макроэкономическое регулирование, процессы стандартизации, активное развитие которых как внутри страны, так ин международном масштабе послужит достижению важнейших гос. целей; оздоровлению инновац.сферы и ее соответствию мировому уровню.

19 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующая на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Организаторская деятельность — часть управленческой, поскольку в управлении есть функция организации. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации » целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

СУ представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. Для системы упр-ия компанией необходимо: разработать миссию компании; распределить функции производства и упр-ия; распределить задания м/д работниками; организовать порядок и последовательность их взаимодействия; приобрести или модернизировать технологию произ-ва; наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт; организовать произ-во. СУ включает четыре основные части: 1. Персонал управления. 2. Управленческая деятельность: методология управления и механизм управления. З. Исполнители. 4. Персонал компании.

Содержание управленческой деятельности образуют две подсистемы: Методология управления: законы (закон функционирования организации) закономерности; принципы организации; методы управления организацией; цели функционирования; технология управления; стадии управления. Сам процесс управления: подготовка, разработка управленческих решений; реализация управленческих решений; информационные связи.

Механизм управления образуют подсистемы: Структура управления. Структура организации (по функциональным и др.признакам); схема характера связей внутри организации (горизонтальные и вертикальные). Техника управления. Т.е. технические средства, которые применяются в управленческом процессе в современных условиях.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели пли набора целей, стоящих перед организацией. В любой организациивыделяются управляющая и управляемая части. В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управляемая часть - это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса. То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является ее выходом, зависит от типа организации.

Управленческая деятельность реализуется в управленческих решениях, которые представляют либо административные акты, либо действия или поступки.

Глобальная цель управления заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов персонала, компании и общества.

Основная задача системы управления заключается в формировании профессиональной управленческой деятельности (действия, ведущие к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, объединение элементов для реализации миссии организации на основании определенных правил и процедур). Узаконенные или общепринятые правила и процедуры перерастают в стандарты.

Для решения экономических задач необходимо выполнение функций: бухгалтерский учет, труд и заработная штата, маркетинг и др. Весь набор функций анализируется, группируется и составляется функциональная структура компании. Исходя из функциональной схемы, процесса организационных отношений определяют состав персонала по численности и квалификации. Этих данных достаточно, чтобы построить организационную структуру управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. Для разрешения задач формируют набор функций, процедур и операций, которые необходимо выполнить. Существует четыре набора конкретных функций управления для организаций: -Базовый набор входит в состав любого конкретного набора функций организации ( •управление производством; • бух. учетом; • технической безопасностью; • трудом и заработной платой; • персоналом; • реализацией; • маркетингом; • финансами; • рекламой; • охраной). - Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства. -Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации (000, ОАО, ЗАО и др.) и определенный в ГК РФ или других законодательных актах, касающихся этих форм. -Специфический набор включает функции, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании.

САМООРГАНИЗАЦИЯ Составной частью организации и управления является самоорганизация и самоуправление. Виды самоорганизации:- Техническая – набор альтернативных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования. Среди них различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы. -Биологическая - основана на генетической программе сохранения вида. -Социальная - основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений(меняющиеся во времени приоритеты установок, интересов, ценностных ориентаций, мотивов и целей).

САМОУПРАВЛЕНИЕ Самоуправление — это автономное функционирование какой-либо социальной системы. Иерархия подчинения или отсутствует или слабо выражена в отличие от регламентного управления. Три принципа самоуправления. 1. Принцип вторичности. Самоуправление не может быть первичным в организации. Полностью самоуправляемая организация невозможна (например только в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов). 2. Принцип сочетания управления и самоуправления. З. Принцип мягкой регламентации. «не может быть жестко регламентированным законодательными актами и положениями организации».

20 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Методы и средства – способы, которыми органы управления воздействуют на элементы производительного процесса, обеспечивая достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции.

1. экономические методы обеспечивают создание экономических условий, побуждающих коллективы предприятий изучать запросы потребителей: правила ценообразования, условия кредитования и др.

2. методы материального стимулирования: с одной стороны поощрениеработников за создание и изготовление высококачественной продукции, с другой стороны — взыскания за причиненный ущерб от ее некачественности.

3. организационно - распорядительные. Методы осуществляются посредством обязательных для исполнения директив, приказов, указаний руководителей.

4. воспитательные методы: оказывают влияние на сознание и настроение участников произв.процесса, побуждающие из к высококачественному труду и четкому выполнению специальных функций управления качеством продукции.

К факторам, формирующим качество продукции относятся: качество исходного сырья, материалов и тд. К факторам, обеспечивающим сохранность качества соответствующая маркировка, упаковка, условия доставки и хранения и тд.

Следующая группа факторов, влияющая на качество продукции делится на:

- объективные (внедрение Н’IТI, уровень стандартизации, дизайн, качество проектной документации) ; - субъективные (квалификация персонала, культура труда, условия труда, стимулирование работников).

Реализация многих направлений и их взаимодействие решается системой управления качеством.

Система управления качеством продукции включает следующие функции:

1 Функции стратегического (прогнозирование и анализ показателей, анализ достигнуты результатов, анализ инф-ции о потребителях), тактического (управление сферой произв-ва) и оперативного управления.

2.Функцин принятия решений, управляющих воздействий, анализа и учета, информационно-контрольные.

3. Функции специализированные и общие для всех стадий жизненного цикла продукции.

4. Функция управления по научно-техническим, производственным, экономическим и социальным факторам и условиям.

Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управлении, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.

21 БИЗНЕС-ИНКУБАТОР: ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Одной из важнейших проблем инновац. бизнеса явл. проблема финансирования. В решении этой проблемы участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновац. фирм и предпринимателей: инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Главное назначение инкубаторов – поддержка мелкого, преимущественно инновац. предпринимательства.

В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновац.центр»,

«предпринимательский центр», «технологический бизнес- центр». Бизнес - инкубаторы занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта.

Большинство БИ представляют собой смешанные предприятия:

- корпоративные –общественные -университетские - частные

Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:

1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;

2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).

При организации фирмы ее функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую помощь и информационную поддержку.

Процедура прохождения фирм-клиентов через БИ предусматривает 4 этапа:

1 .отбор клиента из числа претендентов; 2. вселение и первый год работы в условиях технопаркаЗ. становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников 4. выход фирмы

Доходы БИ как коммерческих предприятий складываются из: арендной платы, получаемой от клиентов, продажа услуг разного рода.

Деятельность БИ осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. БИ может быть автономным, т.е. самостоятельной единицей с правами юридического лица. Автономно действующие инкубаторы решают вопросы поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий.

Изменение бизнес среды в новой экономике привело к возникновению интернет - инкубаторов. Они могут быть след. видов:

-венчурные инкубаторы (офисная инфраструктура, технологическая, консалтинговая поддержка, обучение персонала, бух. и юр.услуги)

- венчурные акселераты - сервисная компания, оказывающая начинающим предпринимателям консультационное услуги по подготовке бизнес-плана.

- венчурные порталы

- сетевые инкубаторы- смесь собственно венчурных фондов, работающих с компаниями, нах. в разных городах.

-вертикальные инкубаторы – специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например мобильной коммерции.

Инкубатор технологий - наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно- техническим парком или инновац. центром. Оно обслуживает малые инновац. предприятия и оказывает им помощь в выживании и успешной деятельности на реанней стадии развития.