СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 3 страница

32 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Принципы управления— основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации. Основным в управлении персоналом является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, оптимального распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решении.Принципы:

1. Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. Единоначалие — единоличное управление, единый орган власти и властных полномочий.

2. Принцип научной обоснованности (объективности) управления — принцип, при котором все должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки.

3. Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в порядке последовательности и сроков выполнения работы.

4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

5. Принцип мотивации — принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.

Мотивация— совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

6. Принцип стимулирования— процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

7. Принцип демократизации управления — принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.

8. Принцип системности— принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятий решений, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.

9. Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.

10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.

11. Принцип оптимальности — принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм).

12. Контроль и ответственность за исполнение решений — принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.

33 СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Система постановка продукции на производство — это система правил, определяющих порядок проектирования, производства, эффективного применения потребителем продукции. Система устанавливает порядок проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технических работ, патентных исследований, способов консервации, упаковки, транспортирования изделий; регламентирует порядок снятия с производства продукции, не соответствующей современному уровню. И, что особенно важно, системой устанавливаются функции разработчика, заказчика (потребителя), изготовителя продукции.

Система разработки и постановки продукции на производство, как правило, предусматривает:

1. Разработку технического задания. 2. Разработку технической и нормативно-технической документации. 3. Изготовление и испытания образцов продукции. 4. Приемку результатов разработки. 5.Подготовку и освоение производства.

Отдельные из указанных этапов совмещают, изменяют и дополняют в зависимости от специфики продукции и организации производства.

Разработчик на основе исходных требований заказчика (потребителя), изложенных в техническом задании (ТЗ) на проектирование продукции, маркетинга, условий применения, тенденций развития и имеющегося научно-технического задела, проводит необходимые научно-исследовательские и опытно-технологические работы, включая патентные исследования, функционально-стоимостный анализ, моделирование, художественное конструирование и другие действия, необходимые для создания продукции.

Заказчик (потребитель) обосновывает требования, предъявляемые к продукции, обеспечивает надлежащее ее применение, принимает участие в оценке технического уровня и качества продукции.

Техническое задание (ТЗ)разрабатывается на основе результатов выполненных НИР, ОКР, краткосрочного и долгосрочного прогнозирования, данных анализа отечественных и зарубежных комплексных и опережающих стандартов, достижений науки и техники. В ТЗ включаются прогнозируемые показатели качества продукции с отражением уровня стандартизации и унификации. Оно содержит технико-экономические требования к продукции, определяющие ее потребительские свойства и эффективность применения, перечень документов, требующих совместного рассмотрения, порядок сдачи и приемки результатов разработки. ТЗ может содержать требования к технологической подготовке производства проведению экспертизы.

Основной целью экспертизы является определение соответствия разрабатываемой продукции ТЗ, в целом заданному техническому уровню продукции, а также стандартам. В процессе экспертизы проверяются: комплексность решения общей технической задачи; ее увязка с перспективой дальнейшего развития, создания и производства однотипных изделий; решение вопросов унификации и стандартизации возможность сокращения номенклатуры и типоразмеров составных частей, уменьшения количества применяемых марок и ассортимента материалов соответствие продукции требованиям безопасности и нормам.

Изготовитель продукции проводит технологическую подготовку, обеспечивающую стабильное качество изделий, выпуск их в количестве, удовлетворяющем потребности народного хозяйства и населения. Продукция серийного и массового производства подвергается приемосдаточным и периодическим испытаниям. Приемо-сдаточные испытания проводит служба технического контроля качества (ОТК) предприятия-изготовителя, периодические испытания — предприятие-изготовитель или специализированная организация с участием представителей организации

34 ФОРМИРОВАНИЕ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Группа - это союз двух или более людей, объединившихся для достижения конкретных людей.

Объективная потребность личности в причастности к группе, общении может быть реализована лишь при групповом взаимодействии. Группа состоит из работников, поведение и результативность которых зависят от действий других. При правильной организации работы в группе проявляется эффект синергии, т. е. возможности группы многократно увеличиваются по сравнению с суммарной возможностью отдельных участников. Существует несколько теорий формирования групп.

Группы можно классифицировать по признакам: большие и малые (контактные); формальные и неформальные.

Всякая группа в своём развитии проходит ряд стадий:

1) «нулевая группа» - когда члены группы понимают цель своего пребывания в этой группе, но крайне слабые межличностные отношения, не сформировалась структура группы, не ясно кто лидер и какой тип поведения наиболее приемлем. Эта стадия завершается, когда члены группы начинают понимать своё место в этой группе, и что они являются частью группы.

2) «ассоциация» - стадия дифференцирования. На этой стадии отношение между членами группы становятся более тесная, устанавливается четкая иерархия. Наиболее деятельные члены группы на этой стадии образуют актив. Актив раньше других усваивает требования и стремится установить групповые нормы поведения.

3) «кооператив» - синтетическая стадия. О такой группе можно сказать, что в ней происходит четкое саморегулирование деятельности. Все члены группы все знают и умеют, но не все правильно делают. Энергия членов такой группы уже не идет борьба за власть, за распределение ролей, а усилия направлены на достижение высоких результатов.

4) «коллектив» - стадия наивысшего уровня сплочения коллектива, его работоспособности, производительности и уровня взаимоотношений.

Зная, на какой стадии находится та или иная группа, менеджеры могут по-разному влиять на групповое поведение. Менеджер способен влиять на изменение установок и мотивации участников группового процесса для повышения результативности деятельности группы. Особое внимание следует уделить факторам, влияющим на функционирование формальных и неформальных групп, на особенности формирования различных видов групп, их влияние на поведение индивидов, статус члена группы, новые формы группового взаимодействия в виде самоуправляемых команд. В современных условиях рабочие группы перерастают в команды. Особенно важны и интересны с точки зрения организационного поведения самоуправляемые команды, которые наряду с вы-полнением задания осуществляют и функции управления. Их создание и функционирование принципиально меняют характер функционирования и построения современных организаций. Для российских компаний в настоящее время важной проблемой становится формирование и эффективное функционирование управленческой команды (команды менеджеров).

35 УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

УР – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы изх множества вариантов для достижения конкретной цели всей системы менеджмента. Цель – снижение остроты или полное снятие проблемы. Качество управленческого решения- это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.

Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить.

Выход системы – решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска запланированного результата.

К внешней среде относят факторы макро- и микросреды фирмы, влияющие на качество УР

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу , принявшему решения

Существует показатель косвенно оценивающий качество принятых УР ч/з кол-во выполненных решений: Кк = (Рв - Рн / Рп )*100,где Кк - коэффициент качества управленческих решений; Рп - количество принятых управленческих решений; Рв - количество выполненных управленческих решений; Рн- количество выполненных некачественных решений.

Условия качества УР: 1.знание реальных тенденций развития управляемого объекта;2.владение методами использования складывающихся тенденций в деят-ти орг-ции; 3.ориентация в системе развития эк-ки страны в целом; 4.определение задач вытекающих из этой системы для управляемого объекта; 5.четкое представление о состоянии объекта, внешней среды, тенденциях их развития; 6.владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемого и придание ему необходимых направлений развития; 7.умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи выдвигаемые рынком эк-ой политики гос-ва. 8.структуризация проблемы и построение дерева целей.

Для соблюдения указанных условий руководитель должен располагать информацией, которая поступает от разных источников - внутренних и внешних, приобретается в ходе обучения и переподготовки, накопления опыта. Однако и при хорошо организованном информационном обеспечении принимаются как правильные, так и ошибочные решения.

Повышению их качества способствует предварительное продумывание следующих организационных вопросов: 1) где и кто принимает решение; 2) типы принимаемых решений на различных уровнях; 3) время, необходимое для принятия решений после получения информации; 4) система оформления и передачи решения; 5) система контроля исполнения принятых решений и проверка их фактической эффективности.

Кто и где должен принимать решения, зависит от существующих прерогатив отдельных подразделений в аппарате управления. Общим правилом при этом является то, что решение должно приниматься в том звене управления, в компетенцию которого входит данный круг вопросов (его выполнение).

Факторов, влияющих на качественный уровень УР м/б множество. Их можно условно разделить на две группы:

1)ситуационного хар-ра, связаны с осознанием проблемы, альтернатив её решения и их последствий. К данной группе относятся изучение ситуации, анализ и прогнозы, используемые методы, организация управления и т.д. Действуют на этапе, предшествующим принятию решений и способствуют формулированию проблемы

2)поведенческого хар-ра в процессе разработки УР: мотивы, ценностные ориентации, уровень требований, готовность идти на риск лиц разрабатывающих и принимающих УР. Проявляются в поведении руководителя и его сотрудников в ходе разработки УР.

К качествам УР относят параметры:1. показатель энтропии – т.е. количественной неупорядоченности проблемы,2. - степень риска вложений инвестиций, 3. - вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков, 4. - степень адекватности (или степень точности прогноза)

36 . ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК И ЕГО РОЛЬ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. Они могут действовать как самостоятельные организации и составляют ядро технопарков. Нередко трудно провести грань, отличающую инкубатор от технопарка.

Инкубаторы как правило поддерживают вновь создаваемые предприятия, малый бизнес самого широкого спектра деятельности, не имеют земли, политика обновления клиентов в инкубаторах жестче чем в технопарках.

Существуют различные походы к определению «технопарка». Под научным, исследовательским, технологическим парком понимается организация, осуществляющая формирование территориальной инновац. среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления развития. В своей деятельности технопарк взаимодействует с высшими учебными заведениями, научно-исследовательскими центрами. Основным условием для создания эффективного функционирования технопарка явл. наличие разветвленной сети научно-исследовательских организаций и наукоемких промышленных производств как основных потребителей научно-технической продукции.

В развитии технопарков могут помочь региональные органы власти, обеспечив организационную и финансовую поддержку, выделив землю, предоставив в аренду помещения, экономические льготы.

ИЗ УЧЕБНИКА: Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки. Технопарки — гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл, К ним относятся:

• научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы;

инжиниринговые центры по разработке базовых технологий;

• опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции;

• торговые фирмы;

• учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность.

Практика. В РФ первый технопарк создан в 1990 г. в городе Томске. В настоящий момент функционирует около 60 технопарков, реализуется программа Создание и развитие научных и технологических парков. Для координации деятельности по развитию инновационного предпринимательства в 1990 г. образована Ассоциация научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров «Технопарки».

Роль технопарков заключается:

• в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу;

• поддержке малых инновационньтх структур на стадии

становления;

• создании дополнительных рабочих мест.

37 УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления - изменялось и учение об управлении.

Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех явлений - задачи, человек, управленческая деятельность. С углублением знаний об управлении и с изменением характера управления все большее развитие стал получать синтетический подход, увязывающий эти и другие явления бизнеса в единое и органичное целое.

Согласно концепции Р.Ходжеттса, менеджмент, как вид деятельности, сложился в результате трех управленческих революций, произошедших в древности, которые пробили определенную "нишу" для его существования.

1. Религиозно-коммерческая.Она произошла в Шумерии в третьем тысячелетии до н.э., суть ее заключается в трансформации шумерских жрецов в менеджеров по роду своей деятельности: на определенном этапе они отказались от приношения кровавых жертв богам, а стали взымать дань продуктами. Они накапливались, обменивались и пускались в дело. Таким образом, стали осуществляться первые коммерческие операции при помощи посредников.

2. Светско-административная.Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.), который попытался организовать эффективную систему управления своей империей. Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления государством, является определенным этапом в развитии менеджмента. Хаммурапи, по мнению Ходжеттса, был первым, кто стал целенаправленно работать над созданием своего образа «заботливого покровителя народа».

3. Производственно-строительная.Связана с правлением в Вавилоне царя Навуходоносора XI (605-562 гг. до н.э.), который значительно усовершенствовал организацию труда на текстильных фабриках и зернохранилищах.

Платон называл управление «наукой о питании людей», тем самым, подчеркивая ее важнейшее значение в обеспечении материального существования общества. Философ считал, что управлять страной должны законы, а осуществлять надзор за их исполнением должен политик, владеющий искусством управления. Суть его управленческой деятельности должна заключаться в преломлении этих догматических законов к реально складывающейся ситуации. У Платона также мы находим зарождение идей о стилях управления и размышления о самом «современном» сейчас ситуационном подходе в управлении. Аристотель называл управление «господской наукой», смысл которой заключается в надзоре за рабами.

разработок и осмысление выводов, сделанных из многолетней практической деятельности.

Для современного менеджмента характерна многокомпонентная структура, которая предполагает его рассмотрение как «системы менеджмента». Рационализм в менеджменте понимается как система норм, отклонение от которой является дисфункцией, понижающей эффективность системы.

Концепция рационализации подразумевает процесс, в ходе которого выбор действующими лицами средств достижения цели становится все более ограниченным правилами, предписаниями и законами, имеющими универсальное применение. Бюрократия как важнейшая область использования этих правил, законов и предписаний является одним из основных результатов данного процесса рационализации, однако наряду с ней существуют и другие, например капиталистический рынок, система рационально-правовой власти, заводы и сборочные линии. Общим для них является наличие формальных рациональных структур, которые заставляют всех входящих в их состав индивидов действовать в рациональной манере, стремясь к достижению целей посредством выбора наиболее прямых и эффективных методов.

38 УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.

Cуществует два типа технологических инноваций: продуктовая (внедрение новых или усовершенствованных продуктов) и процессная (освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции).

Инновационный менеджмент — это система управления, состоящая из двух подсистем управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций

Методы инновационного менеджмента: 1) принуждения (законодательных актов страны и региона;).2) побуждения ( оптимизации управленческого решения и мотивации персонала ). 3) убеждения ( исследовании психологического портрета личности ). 4) Сетевое планирование и управление (сетевой график). 5) прогнозирования

Инновационный процесс представляет собой процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций). Этапы инновационного проектирования можно сгруппировать и представить в виде четырех фаз, отражающих фазы жизненного цикла: 1) «рождение» в виде идеи; 2) конструкторская — нововведение из идеи «вырастает» до серийно применимого образца прототипа; 3) концептуальная — образец «созревает» до готового товара может вырабатываться в промышленных масштабах; 4) дистрибутивная — процесс разработки полностью завершен и инновация готова для коммерциализации и массового сбыта

Инновационный проект — система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи. К основным элементам инновационного проекта относятся: - сформулированные цели и задачи; - комплекс мероприятий; - организация выполнения проектных мероприятий (увязка по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества); - основные показатели проекта, характеризующие его эффективность.

Классификация инновационных проектов: по периоду реализации: долго, средне, краткосрочные; по характеру целей: конечные, промежуточные; по уровню решения: федеральные, региональные, отраслевые, отдельного предприятия; по типу инноваций: новый продукт, метод пр-ва, новый источник сырья, новая стр-ра управления; по виду потребности: новая, существующая.

Выделяют последовательность укрупненных этапов: 1) формирование инновационной идеи (замысла); 2) разработка проекта; 3) реализация проекта; 4) завершение проекта.

Управление инновационным проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к его конкурентам. Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы: - продуктовые - функциональные - ресурсные - организационно-управленческие.

Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.

В зависимости от научно-технической политики выделяют три типа инновационных стратегий. 1) наступательная 2) оборонительная 3) имитационная

Инновационная стратегия, выработанная на основе теорий «жизненного цикла» продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт:1) зарождение 2) рождение; 3) утверждение; 4) стабилизация; 5)упрощение 6) падение 7) исход 8) деструктуризация

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции РП и технологической позиции ТП: 1.слабая ТП а)слабая РП:ликвидация бизнеса; б)благоприятная РП: рационализация; в) сильная РП: приобретение другой фирмой; 2. бл.ТП а)слРП: рационализация; б) бл РП:?; в)-сильн.РП: стратегия следования за лидером; 3.сильн ТПа) сл.РП:организация рискового проекта; б)-бл. РП:поиск выгодных сфер приложения бизнеса;9. в)-сильн РП:интенсивное НИОКР,технологическое лидерство.

Инновационные стратегии предприятия можно объединить и представить в виде двух основных типов: стратегии лидера, направленные на разработку и реализацию принципиально новых продуктов, и стратегии последователя, подразумевающей выведение на рынок усовершенствованных технологий.

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависимости от их целей: виоленты (Крупносерийное массовое производство; крупный капитал; освоенная технология; широкий круг потребителей; среднее качество; средняя цена) коммутанты (Удовлетворяет индивидуальные потребности; мелкий и средний бизнес; высокое качество для конкретного потребителя; гибкость), патиенты (Высокое качество; высокая цена; узкая специализация; удовлетворение кратковременных потребностей) и эксплеренты (Мелкие фирмы; высокий уровень риска; высокий инновационный потенциал; возможность получения сверхприбылей).

Источниками финансирования инноваций являются: 1) бюджетные ассигнования; 2) средства специальных внебюджетных фондов; 3) финансовые ресурсы коммерческих структур (инвестиционных компаний и банков, страховых обществ, и т.п.); 4) собственные средства промышленных хозяйствующих субъектов; 5) частные сбережения.

В основе оценки эффективности инновационных решений по различным показателям лежит величина полезного эффекта. Анализ условий безубыточности важен для определения времени, в течение которого продукт (услуга) или новое предприятие в целом будут объективно убыточными.

Для оценки общей экономической эффективности может использоваться система следующих показателей:

1) Интегральный эффект – представляет собой величину разностей результатов инновационных затрат за расчетный период, приведенный к одному, обычно начальному году, с учетом дисконтирования результатов и затрат. 2) Индекс рентабельности инноваций представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным расходам. Расчет его полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и имеющих жестко сформированный бюджет. 3) Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инвестиционным вложениям.4) Период окупаемости.

Риск в инновационной деятельности - вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Классификация рисков: чистые (ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. -налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др.) и спекулятивные (управленческие решения)рисков.

Алгоритм экспертной оценки рисков проекта включает: 1) составление полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта; 2) экспертизу опасности каждого из рисков, их вероятности, важности рисков (как произведения опасности риска и вероятности его наступления); З) ранжирование рисков по степени важности для проекта.

Различают качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ имеет целью определить факторы, области и виды рисков, количественный позволяет оценить отдельные риски и риск участия в проекте в целом. Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга. Количественный анализ можно формализовать и сформировать ряд методов. Статистические, аналитические, методы экспертных оценок, метод аналогов.

Для оценки степени приемлемости риска следует выделить зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Область, в которой потери не ожидаются, где экономический результат хозяйственной деятельности положительный (может быть достигнут только тот или иной конкретный (и никакой другой результат), называется безрисковой зоной. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. Зона критического риска — область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки .Зона катастрофического риска — область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации.