Структура организации. Организационное проектирование. Жесткие организационные структуры. Дивизиональная организационная структура. Адаптивные структуры.

общая структура предприятия включает весь комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, размеру занятых площадей, пропускной способности. Организационное проектирование позволит вам повысить эффективность бизнеса и достичь высокой степени управляемости организации за счет:эффективного распределения функций между подразделениями и отдельными сотрудниками;формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам деятельности;расчета численности персонала и разработки оптимального штатного расписания;подготовки пакета регламентирующих документов.Жесткие организационные структуры.К основным принципам построения орг.структур относятся:Количественный (характерен для организации выполняющей простые виды деятельности, и предполагает, что подразделения создаются исходя из оптимального числа людей, необходимых для решения поставленной задачи.Временной(применяется там где целесообразна посменная(вахтовая) работа.Технологический (предполагает что в основу создания подразделений ставят производственный процесс-цехи)Профессиональный (применяют когда «под общей крышей» объединяются люди, обладающие близкими специальностями и занимающиеся одним видом деятельности.Функциональный принцип (характерен для большинства средних и крупных организаций, где имеет место массовое производство.)Функциональный принцип предполагает, что подразделения могут объединиться в блоки, например производственный (основные подразделения связанные с выпуском ГП, вспомогательные, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования.Дивизионная (дивизиональная) структура управленияПоявление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности. По сравнению с дивизиональными структурами управления адаптивные структуры являются более гибкими, лучше приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:Проектные (основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д.)Матричные или программно-целевые (При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов)Структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные). Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.