КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управленческие полномочия. Централизация и децентрализация управленческих полномочий. Типы и виды управленческих полномочий. Полномочия высших органов управления.Полномочия условно можно разделить наА) линейные – руководитель-подчиненныйБ) аппаратные (штабные) – руководитель – специалист, низовой руководитель.Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение специализированных задач.Полномочия в структуре управления распределяются не всегда равномерно и могут быть по тем или иным причинам сосредоточены преимущественно на верхних, или на нижних ее «этажах». Верхушка - централизация управленческих полномочий, низ - децентрализация. Степень централизации управленческих полномочий определяется следующими обстоятельствами. Чем серьезнее вопрос, тем на более высоком уровне данные вопросы должны рассматриваться. Еще одним фактором, определяющим степень централизации, являются размеры организации особенности государственного регулирования, отношения с профсоюзами. Достоинства централизацииполномочий состоят во-первых, и облегчении концентрации усилий персонала на ключевых направлениях деятельности организации; во-вторых, в устранении неоправданного дублирования управленческих функций, экономящем затраты; в-третьих, в сосредоточении процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, знания, опыт; в-четвертых, в улучшении контроля и координации в масштабах организации; в-пятых, в более справедливом распределении ресурсов в соответствии с интересами фирмы; в-шестых, в максимальном использовании опыта и знаний управленческого персонала.Децентрализация позволяет:быстро разрабатывать и принимать самостоятельные инициативные решения, в том числе при участии непосредственных исполнителей;более определенно отражать в этих решениях объективную ситуацию;отказаться от детальных инструкций из центра, снизив этим самым его перегрузку второстепенными проблемами, сократив информационные потоки и упростив в целом управление;ориентировать исполнителей на конкретные результаты, а не на показатели;осуществлять обучение персоналаВ современных децентрализованных организациях высшим руководством принимаются решения о миссии, целях, утверждении долгосрочных планов, распределении ресурсов по подразделениям, оценке их деятельности, совершенствовании системы управленияВыделяется несколько видовуправленческих полномочий:распорядительные, их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются.рекомендательные, ими обладают различного рода специалисты, референты, консультанты и пр.координационные, этими полномочиями обладают различного рода комитеты и комиссии, создаваемые на временной или постоянной основе для решения сложных или спорных проблем.контрольно-отчетные, предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять его результаты вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.согласительныеК высшим органам управленияотносятся те звенья управленческой структуры, которые принимают стратегические решения, определяющие судьбу организации, а также решения общего характераВ соответствии с российским законодательством все члены полного товарищества обязаны непосредственно участвовать в его делах и, как правило по общему согласию, совместно решать основные вопросы, связанные с его деятельностью (либо предоставить на это своим товарищам письменные доверенности), что, понятно, существенно снижает оперативность и гибкость процесса управления им. Организация как функция менеджмента. Организационная структура управления. Типы управленческих структур. Линейные и функциональные структуры управления. Линейно-функциональные структуры. Сетевые и кольцевые управленческие структуры. Организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие: организационное проектирование; организация процесса работы.Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организацииУправленческая структура организации это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системамВ зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие основные типы управленческих структур:линейная (простая и сложная); функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричнаяЛинейная управленческая структура- один из простейших типов структур. Руководитель-подчиненныйФункциональная управленческая структура предложена Ф. Тейлором и представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных (специализированных) подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Из этого и проистекает название - функциональная структура управления.Преимущества: 1.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 2.стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; 3.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций4.исключение дублирования в выполнении управленческих функций5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.Недостатки:1.трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами2.чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений; 3.появление тенденций чрезмерной централизации;4. длительная процедура принятия решения;Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкcooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв. Увеличение разнообразия и способов взаимодействия современных организаций и их участников привело к появлению новых типов вертикальных управленческих структур, основанных на координационных полномочиях. К ним относятся сетевые и кольцевые структуры. В рамках отдельной фирмы сетевая структура представлена совокупностью рабочих групп, занятых в сфере высоких технологий. Независимо друг от друга они осуществляют необходимые действия, которые нуждаются в координации.Руководство сетевой структурой выполняет следующие основные функции:формирование и развитие сети;координацию деятельности объединяемых субъектов;распространение информации;консультирование и прДocтoинcтвa cтpyктypы: ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.; пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль — пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.Нeдocтaтки cтpyктypы: кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы; oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями; чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли; aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч. Кольцевые!!!+ Концепция управленческой бюрократии. Бюрократическая организация. Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией. Делегирование прав и ответственности подчиненным. Коллективное управление. В 1916 г. крупнейший немецкий социолог М. Вебер разработал «идеальный тип» административного управления, обозначив его термином «бюрократия». Ее отличительными признаками ученый считал: наличие специальных управляющих, не обладающих собственностью; глубокое разделение труда по функциональному принципу, т. е. по отдельным направлениям деятельности, позволяющее использовать узких специалистов- экспертов, четкое распределение обязанностей между ними; (сегодня — офиса), где собраны основные документы и откуда осуществляется процесс руководства; построение органов управления по иерархическому принципу, ответственность каждого менеджера перед вышестоящими как за свои действия, так и за подчиненных; система официальных правил, норм, формальных процедур, определяющих права, обязанности и ответственность руководителей и сотрудников, их поведение в конкретных ситуациях и служащих основой управления, контроля и координации деятельности;Главными достоинствами бюрократии М. Вебер считал быстроту принятия решений, компетентность, минимальную конфликтность, обеспечиваемые единоначалием.М. Вебер видел в бюрократии систему, превосходящую другие по своей четкости, стабильности, дисциплине исполнения. Поэтому он рассматривал ее как необходимый и неуничтожимый атрибут любой организации.Таким образом, бюрократия — это специфическая форма организации труда управленцев, обеспечивающая предельно четкое и эффективное функционирование фирмы и ее подразделений на основе официально установленных норм и правил.Характеристика бюрократической организации: работники наслаждаются личной свободой и выполняют только те обязанности, которые предписывает их должность;существует четкая служебная иерархия;обязанности каждого уровня четко обозначены служащие назначаются на основании контракта; они выбираются исходя из профессиональной квалификации, предпочтительно подкрепленной дипломом;заработанная плата (в денежной форме) определяется согласно положению в иерархии- существуют определенные ступени карьеры, и продвижение вверх по служебной лестнице зависит либо от срока службы, либо
30. Планирование деятельности организации. Виды планов. Принципы планирования. Бюджетный и балансовый методы разработки планов. Методы планирования (нормативный, графические, математические). Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место,воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организацииПринципы планирования предприятие можетвыбирать самостоятельно. К основным принципам планирования относятся следующие Гибкость (адаптивность) - реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта - это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).
|