КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Структура управления и ее элементы. Управленческая структура. Коммуникационные каналы. Управленческое взаимодействие. Разновидности коммуникационных структур.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. С этой позиции организационная структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.Элементами структуры управления являются1.Звено - должность или подразделение.2.Связи. ( горизонтальные, вертикальные: линейные (имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю), функциональные(имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю ) 3. Уровни управления.Под управленческой структурой можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, вьшолняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении. Все звенья управленческой структуры объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат его функции и информационные потоки.Выделяют звенья общего управления (дирекция); линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности); функционального управления (например, плановый отдел).Коммуникационные каналы внутри организации могут быть:Формальные, связывают между собой должности или подразделенияНеформальные— частных лиц.Управленческое взаимодействие - это умение руководителя добиваться успеха при помощи подчиненных, умение управлять отношениями между работникамиУпорядоченная совокупность коммуникационных каналов, связывающих субъектов управления, образует коммуникационную сеть,, на конкретную конфигурацию которой влияет набор осуществляемых этими субъектами функций. Можно выделить три вида коммуникационных сетей:Открытые характеризуются двумя особенностями: во-первых, наличием «тупиков», то есть субъектов, на которых цепочка коммуникаций прекращается, поскольку им дальше не с кем взаимодействовать;во-вторых, существованием «посредников» («контролёров»), имеющих возможность в силу своего положения препятствовать коммуникациям (останавливать, искажать содержание, изменять направление). В замкнутых сетях тупики и контролёры либо отсутствуют, либо могут быть обойдены.Комбинированные сети сочетают в себе в различных вариантах элементы предыдущих. Коммуникационные сети могут быть одноуровневыми, обеспечивающими горизонтальное взаимодействие, и многоуровневыми, посредством которых осуществляются вертикальные контакты.
|