![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Мотивация и стимулирование трудового поведенияМотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивирование- это воздействие на человека с целью побуждения его к определенным действиям, путем побуждения в нем определенных мотивов. Потребности – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности делятся на: · Первичные (заложены генетически) · Вторичные (вырабатываются в ходе познания, обретения жизненного опыта). Потребности может удовлетворить вознаграждение. Вознаграждение- это все то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние и внутренние вознаграждения. Внутреннее вознаграждение – получают работники от самой работы (чувство успеха при достижении цели, удовлетворение от общения в коллективе) Внешнее вознаграждение - возникает не от самой работы, а дается организацией. Оно может быть экономическим (денежные выплаты) и неэкономическим (моральным - похвала) Мотивацию можно рассматривать как процесс, состоящий из следующих этапов: 1. Возникновение потребностей, 2. Поиск путей устранения потребностей, 3. Определение направления действий 4. Осуществление действий 5. Получение вознаграждения за осуществление действий 6. Удовлетворение потребностей. Мотивы- исходные условия труда, производства. Под влиянием тех или иных мотивов, люди приходят на предприятие, и менеджеры призваны, своим воздействием на них, обеспечить их адекватное поведение. Воздействие на людей осуществляется через стимулирование. Стимулирование труда- способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Менеджеры должны стимулировать поведение работников так, чтобы оно было в их собственных интересах и интересах организации. Главная задача менеджеров заключается в том, чтобы ориентировать работников на то или иное поведение, поступки. Для этого надо изучать интересы работников, их цели, планы и воздействовать на них материальными, моральными факторами. Все это и составляет стимулирование. Подбор адекватных стимулов свидетельствует об уровне познания, авторитетности лидера, его профессионализме. При этом, стимулы не обязательно сводятся к заработной плате. Стимул- внешняя причина, побуждающая людей к деятельности. Стимулирование реализуется через создание условий, изменяющих трудовую ситуацию, чтобы у работника возникло желание, стремление к эффективной деятельности. Для успешного стимулирования необходимо знать внутренние мотивы работника, для чего необходимо знать психологию личности. Особенность стимулирования в организации заключается в том, что выбранное работником поведение соответствует целям субъекта стимулирования ( руководство организации)
|