![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значениеПонятие менеджмента включает методы управления и связующие процессы (процесс коммуникации и процесс принятия УР) Методы управления –это способ осуществления управленческой деятельности, используемой для достижения целей. - это способ реализации функций и принципов управления.
Основу системы методов в управлении составляет общенаучная методология.
Классификация методов управления (МУ) - общенаучные (системные, ситуационные, процесс моделирования и т.д.) - специальные: а) МУ функциональными подсистемами; б) методы выполнения функций; в) методы принятия УР. Методы управления функциями подсистемами: а) основанные на структуре организации; б) имеют косвенное и прямое воздействие на человеческую деятельность: - экономические; - организационно – распорядительные; - социально – психологические. Наиболее характерно для методов управления следующие: 1. Они органически связаны с целевым назначением этого вида государственной деятельности как особого вида практической реализации единой государственной власти; 2. Они выражают управляющее воздействие субъектов исполнительной власти на соответствующие объекты; 3. Они используются субъектами исполнительной власти в качестве средств реализации закрепленной за ними компетенции; 4. МУ имеет адресатом соответствующего объекта; 5. выбор конкретных методов управляющего воздействия напрямую зависит от организационно-правового статуса, формы собственности и индивидуумов.
Следует различать: 1. Методы управляющего воздействия, имеющие внешние юридически властное значение и выражение и является собственно МУ; 2. Методы организации работы управления, имеющие чисто внутриаппаратное значение; 3. Методы свершения определенных управленческий действий – методы процедурного характера. Экономические обычно характеризуются в качестве способов/средств экономического/косвенного воздействия со стороны субъектов государственной управленческой деятельности на соответствующие объекты управления. Сущность заключается в том, что с их помощью объект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на их материальные интересы, т.е. опосредованно, в отличии от способов прямого властного воздействия. Объект управления ставится в такие условия, когда он сам начинает действовать должным образом, не под влиянием директива предписания субъекта управления, а в силу того, что такое его поведение материально стимулируется. Воздействие осуществляется не прямо на поведение, а косвенно, т.е. через воздействие на материальные интересы объекта управления. Должное поведение последнего достигается перспективами материальных выгод, равно как и угрозой материальных санкций. Наименование подгрупп: - экономические методы, применяется на макроуровне; - на уровне н/н; - на уровне отдельного работника. Различают 2 группы экономических МУ: - прямой централизованный расчет (плановый, директивный); - хозяйственный расчет (коммерческий внутрифирменный). Цель любого расчета – получение прибыли. Рычаги, которые используется для хозяйственных расчетов: Политика заработной платы, ценовая политика, политика издержек производства, финансовая политика. Цены: 1. публикуемые (твердые) 2. расчетные (договорные) Цены являются регулирующим фактором. Политика цен связывается с долгосрочным прогнозированием спроса. Финансовая политика: 1. Определение источников финансирования ресурсов и их распределение между подразделениями 2. Кредитование различных подразделений 3. Распределение и перераспределение прибыли 4. Определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций.
|