В Сегментарная отчетность организации

Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности

Сегмент означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность мс определить как отчетность, сформирован по отдельным сегментам бизнеса организации. Порядок составления для внутренних пользовал он практически не разработан.

Информации сегментарной отчетности является конфиденциальной. Это связан тем, что в отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и предназначенной внешних пользователей (а поэтому являющейся открытой), сегментарная отчетность формируется для внутренних пользователей (управляющих всех уровней) и должна быть закрытой. (Налоговые органы, являющи по своей сути внешними пользователе бухгалтерской информации, имеют прямой доступ к данным управленческого учета и отчетности.)

Подобно тому, как информация внешней финансовой отчетности используется-

анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, данные

сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса

Ведь центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и, как любая система, имеет вход и выход. На входе в центр ответственности — сырье, материалы, полуфабрикаты. Центр ответственности располагает необходимой для производственной деятельности имуществом — основными средствами. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы; выполняя заданную ему работу, пользуется услугами сторонних организаций. На выходе центра ответственности — полуфабрикат, продукция, услуга, которые либо поступают в следующий центр ответственности, либо реализуются на сторону.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиинальной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что

деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других.

Полно­стью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем ин­формационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответствен­ность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производст­вом).

Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные, промежуточные решения и пересматривать цели вверенного ему подразделения в период планирования. Именно поэтому контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленческом учете часто на­зывают обратной связью.

Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообраз­ных управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания сейчас напрямую связан с необходимостью разукрупнения бизнеса.

С точки зрения задач формирования и представления бухгалтерской отчетности можно говорить о сегментах организации, по которым

1) в соответствии с правилами бухгал­терского учета необходимо составление внешней отчетности;

2) в системе бухгалтерского управлен­ческого учета составляется внутренняя (сегментарная) отчетность.