КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
в. Стратегический управленческий учет.⇐ ПредыдущаяСтр 63 из 63 Стратегический управленческий учет - одно из новых направлений развития управленческого учета, связанное с потребностью выхода за пределы организации, включающее в его объекты окружающую среду бизнеса. Развитие стратегического управленческого учета можно рассматривать с двух позиций: • в контексте развития управленческого учета как такого; • в контексте развития стратегического менеджмента (стратегический управленческий учет необходим для успешного внедрения и работы стратегического менеджмента на предприятии; соответственно, история возникновения стратегического управленческого учета тесно связана с историей возникновения стратегического менеджмента). Несмотря на то, что стратегический управленческий учет как самостоятельное отдельное направление существует уже более 20 лет, до сих пор не сформулировано, его однозначное определение
Определение «Стратегический управленческий_учет -_это 1)форма управленческого учета, при которой основной акцент делается на информации, связанной с внешними факторами,влияющими на фирму. Однако наряду с этим надлежащее внимание уделяется и внутренней информации (в том числе и нефинансовой) 2)управленческий учет в контексте бизнес- стратегий, которые планируется внедрять или которые уже внедрены в организации. 3)средство для обеспечения информацией, необходимое для того, чтобы поддерживать стратегические решения в организации. 4)предоставление и анализ данных управленческого учета о бизнесе и его конкурентах, которые используются для мониторинга и развития стратегии такого бизнеса. 5) система, организованная так, чтобы было возможно сформировать информацию, в которой менеджмент нуждается для осуществления долгосрочных стратегических решений в отличие от более традиционного подхода для принятия тактических решений 6)долгосрочное ценообразование, установление реализационных каналов, выбор альтернатив типа: покупать оборудование или брать в лизинг, развивать производство полуфабрикатов или покупать их. Большое внимание они уделяют вопросам развития и свертывания организаций. 7)обеспечивает информацией о рыночных перспективах существующих продуктов, о цикле долговечности продукта и о портфеле 8)сбор и анализ информации о рынках сбыта предприятия, о затратах конкурентов, изучение структуры затрат и мониторинга стратегии фирмы и ее конкурентов на этих рынках. Проведенный анализ определений стратегического управленческого учета, данных отечественными и зарубежными авторами, позволяет нам выделить ключевые аспекты управленческого учета на промышленном предприятии: а) организация управленческого учета -внутреннее дело предприятия, государство не может обязать предприятие вести управленческий учет; б) управленческий учет обеспечивает регистрацию, систематизацию и передачу менеджерам информации преимущественно о затратах и результатах финансово-производственной деятельности предприятия и его подразделений; в) управленческий учет участвует в интегрированной системе учета, организации, планирования, анализа и контроля с целью формирования информационного обеспечения принятия управленческих решений по достижению оперативных и стратегических целей предприятия. Формирование функций управления в традиционном и стратегическом управленческом учете представлено на рисунке 1. Концентрация на внешних факторах, которые влияют на деятельность организации, является основным элементом, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного, поскольку традиционный управленческий учет склонен концентрироваться в основном на внутренних процессах, происходящих в организации. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет, являясь подсистемой системы управленческого учета, значительно расширяет сферу своего действия в информационном обеспечении стратегического и оперативного управления предприятием. Под стратегическим управленческим учетом нужно понимать, осуществляемый на промышленном предприятии процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации, в большей мере имеющей санкционированный доступ и представления ее руководству для выработки управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как предприятия в целом, так и его структурных подразделений и видов экономической деятельности. Стратегический управленческий учет является сложной конструкцией, объединяющей и себе столь различные элементы как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информацией и иными потоками и выработку рекомендаций для управленческих решений. Вследствие своей интегрированности стратегический управленческий учет обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельное предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению решению встающих перед предприятие проблем. Информация стратегического управленческого учета и использование его данные должны обеспечить принятие управленческих решений, предотвращающих финансовый крах предприятия. Стратегический управленческий учет органически вписывается в систему управленческого учета предприятия. Целью стратегического управленческого учета являет обеспечение эффективного функционирования предприятия на сравнительно длительную перспективу. Необходимость стратегического управленческого учета обусловлена усложнением управленческих проблем, и необходимостью их комплексного решения. Он предназначен для менеджеров верхнего уровня управления предприятием. Для него нужна информация, в том числе конфиденциальная, составляющая коммерческую тайну, о возможностях предприятия и о экономической среде (рынках, товарах, конкурентах и т.п.). К основным специфическим особенностям стратегического управленческого учет на наш взгляд, можно отнести: - информационное обеспечение разработки несколько вариантов стратегии развития предприятия выбора наиболее оптимального из них; - оценку достижения оперативных и стратегических целей, финансового состояния производственного потенциала предприятия - интеграцию прогнозных, плановых нормативных и фактических данных финансово-производственной деятельности и » исчисление в долгосрочной перспективе; - учет факторов внешней среды, времен капитала, доходности, риска и др. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет, являясь подсистемой системы управленческого учета, значительно расширяет сферу своего действия в информационном обеспечении стратегического и оперативного управления предприятием.
|