КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проблемы эффективности менеджмента в СКС. Социально-культурную сферу формирует система социальных институтов с целью предоставления человеку культурного пространстваСоциально-культурную сферу формирует система социальных институтов с целью предоставления человеку культурного пространства, открытого для саморазвития и реализации своих возможностей. Проблема эффективности - ключевая тема менеджмента СКС, т.к. оценить эффективность деятельности в сфере культуры очень трудно. Руководители СКС, органы отраслевого и регионального управления желают знать - оправданы ли те немалые затраты, которые идут на культурные проекты, программы мероприятия (особенно в условиях дефицита бюджетных средств) - насколько они эффективны. Эффективность - управленческая характеристика, соотносящая результат (эффект) с преследуемыми целями, как соотношение этого результата к целям. Эффективность выражает не только относительность результата деятельности к ее целям, но и результата с использованными для его достижения средствами (матер, финансов, трудовыми и др.) - как характеристика оптимальности их использования. Иначе говоря, эффективная деятельность позволяет достичь цель быстрее и легче с меньшими затратами. Но в сфере культуры эффективность нередко сводят к характеристикам типа отношения уровня культуры к объему потребления благ и услуг ("социальная эффективность"), отношение объема деятельности учреждений культуры к их ресурсам ("использование материально-технической базы"), к оценке дохода, прибыли, рентабельности ("финансовая эффективность"). Критерии эффективности В СКС можно представить 3 составляющими: - степень удовлетворения потребностей населения в культурных благах - степень соответствия результатов функционирования учреждений культуры общественным целям в области духовного развития личности - степень обеспечения равенства в удовлетворении духовных потребностей посетителей учреждения культуры. Т.о. определение эффективности деятельности учреждений культуры должно быть результатом объединенных усилий специалистов по менеджменту. Различают несколько уровней оценки эффективности: 1. Как отношение затрат к полученным результатам, выражающее экономичность использования средств и ресурсов (т.е. затраты должны быть меньше, чем полученный результат). 2. Как отношение результата к преследовавшимся целям, выражающее степень реализации целей деятельности, (цели которые он ставит должен совпадать с результатом, т.е. цели должны быть реальными.) 3. Как отношение целей реальным потребностям и -эффективность тем выше, чем в большей Эффективность на уровне управления связана с анализом эффективности относительно функций менеджмента (принятия решений, планирования, учета, контроля и т.д.). Яркий пример - инициирование развития платных услуг в сфере культуры ("внедрение хозрасчета"). Для целей управления это безоговорочный фактор повышения эффективности.
Экономичность зависит от: - простого роста объема КДЦ (развитие сети учреждений путем создания новых учреждений по типовым проектам) - уровня работы учреждений - уровня управления учреждений Совершенствование управления может при снижении затрат и сохранении результатов работы, вести к повышению эффективности деятельности учреждений культуры. Уровни анализа эффективности: - уровень культурной деятельности населения, реализуемой в учреждениях культуры - уровень деятельности учреждений по организации культурной деятельности населения
- уровня управления деятельностью учреждений культуры Основные методики оценки показателей эффективности: - сопоставление с базой - сравнение деятельности учреждений с результатами деятельности др.учреждений - сопоставление не с реальной, а с нормативной базой - метод анализа эффективности (Н.Стефанов) - основана на справедливом - методика сравнения (разработана Тульчинским Г. и Л.Зелениной в 1984 г.). Дать пример оценки эффективности работы детского клуба по месту жительства
Билет № 24 вопрос № 1
|