Уголовная и административная ответственность при банкротстве

Уголовная ответственность установлена за:

1. Преднамеренное банкротство – умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации в личных интересах, причинившее крупный ущерб или иные тяжкие последствия. В этом случае штраф от 500 до 800 МРОТ или лишение свободы на срок до 6 лет со штрафом до 100 МРОТ.

2. Фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей. В этом случае штраф от 100 до 3000 руб., либо лишение свободы на срок до 6 лет со штрафом до 80 000 руб.

3. За осуществление неправомерных действий, а именно: сокрытие имущества или сведений о нем; уничтожение имущества; фальсификация учетных документов; действия, причинившие крупный ущерб и др. В этом случае – ограничение свободы до 3 лет либо уплата штрафа до 200 000 руб.

Административная ответственность установлена за те же правонарушения, но здесь не требуется доказывать, что в результате вышеперечисленных правонарушений был причинен крупный ущерб.

26. Реструктуризация бизнеса: цели и процесс реструктуризации

Реструктуризация– это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц (или производственно-хозяйственных единиц) на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение, способное выполнять многие функции отдельного юридического лица: от заключения договоров с поставщиками и покупателями до начисления и уплаты налогов, но не выделенное из материнской компании.

Реструктуризация предприятий способствует улучшению управления, повышению производительности труда эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также снижению издержек. Для попавших в кризисную ситуацию предприятий реструктуризация будет мерой вынужденной, связанной с закрытием наиболее отсталых производств и увольнением части персонала.

Процесс реструктуризации осуществляется в несколько стадий:

1. Диагностирование. На этой стадии выявляются слабые и сильные стороны деятельности предприятия. Основная цель — разработать детальные планы реструктуризации всего предприятия или некоторых его подразделений.

2. Проведение краткосрочных реорганизационных и реконструкционных мероприятий. На этой стадии могут осуществляться мероприятия, например, в областях финансового управления, контроля квалификации повышения кадров, что не требует в этот период больших капиталовложений.

3. Оценка проектов и накопление средств. В случае, когда диагностирование закончено, необходимо, чтобы проект был оценен и одобрен инвесторами.

4. Собственно реструктуризация. На этой стадии необходим спектр мероприятий, таких как техническая и технологическая ревизия, инвестирование, дальнейшая проработка всех аспектов реконструкции, профилактика техники и контроль качества продукции, совершенствование управления, в том числе финансами, приглашение консультантов, занимающихся вопросами планирования, включая стратегическое плани­рование.