РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Планування

Рис 1. Модель стратегічного планування у ТОВ «TRANS»

Розглянемо ретельніше зміст кожного із етапів стратегічного планування у ТОВ «TRANS».

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бухгалтерією, диспетчерським, господарським та ЗЕД відділом) та відповідальними особами (юрисконсультом, заступником директора з експлуатації, заступником директора з господарських питань, головним бухгалтером, директором ЗЕД відділу) інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія — забезпечення потреб різних груп споживачів шляхом надання вчасних, швидких та якісних послуг.

Цілі:

1. Довгострокові (5-10р.): Закріплення на ринку міжнародних перевезень;
2. Середньострокові (1-5р.): Побудова станцій технічного обслуговування;
3. Короткострокові (до 1 року): Набір висококваліфікованого персоналу, механіків-ремонтників.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного дослідження і порівняння, економічного аналізу та метод експертних оцінок. При цьому для реалізації останнього методу (експертних оцінок) буде використовуватись інформація, отримана шляхом застосування попередніх методів аналізу. Необхідно зазначити, що використання методу експертних оцінок як комплексного та узагальнюючого дозволить сформувати інформаційну картину щодо середовища функціонування підприємства, його шансів та можливостей, сильних та слабких позицій.