Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції: ТОВ «TRANS» має позитивний імідж у споживачів та сильні позиції ринку. Підприємство намагається поширити сфери впливу в середині країни та збільшити кількість міжнародних перевезень. Відсутність сильних конкурентів на ринку та застосування високотехнологічних засобів у наданні послуг.

Слабкі позиції: Існують проблеми з інфраструктурою та станом економіки, що спричиняє зниження попиту на послуги.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників).

Економічні показники: зростання чистого прибутку на 10%, зростання рентабельності перевезень на 20%.

Технологічні показники: досягнення 100% забезпечення всього рухомого складу технічними засобами навігації.

Соціальні показники: забезпечення 20% працівників безплатними путівками для відпочинку.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано: використання GPS-навігації для раціоналізації маршруту та контролю за витратами паливно-мастильних матеріалів; проведення рекламної кампанії для збільшення кількості споживачів; навчання персоналу тощо.

Етап 5. Бюджетне планування.

Бюджет фірми формуються із отриманого прибутку. З нього вираховуються: заробітна плата, певний % на погашення дебіторської заборгованості, амортизацію обладнання, податки.

Етап 6. Вибір адміністративних важелів(політики, процедур, правил тощо).

Політика –Надання якісних послуг.

Процедурамиє контроль за виконанням роботи.

Правилом є правила поведінки під час роботи, дотримання робочого графіка, порядок підписання документів.

Етап 7. Формування поточного плану.

Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:

- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприєм­ства;

- перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, еко­номічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів;

- бюджет організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У організації по наданню послуг вантажних перевезень є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій, їх характеристику та участь у реалізації поточного пла­ну розглянуто за допомогою табл. 4.

Таблиця 4