Характеристика методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто у табл. 10.
Група методів менеджменту
| Види методів менеджменту
| Приклади застосування конкретних методів в організації
| Характеристика взаємозв’язку функції і методів менеджменту в організації
| Характеристика механізмів різних методів менеджменту в організації
|
|
|
|
|
|
Економічні
| Економічні плани
| Сформований фінансовими відділами бюджет організації
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі планування
| Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет затверджується наказом директора на його виконання
|
Матеріальні стимули
| Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі мотивування
| затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо,причому розмір витрат фіксується в бюджеті організації.
|
Технологічні
| Технологічні документи
| Здійснюється шляхом організаційного нормування витрат на сировину, матеріали, енергію тощо; розмірів амортизації через інструкції, правила тощо.
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі планування
| Затверджуються витрати на сировину, пальне, деталі через спеціальні інструкції; інструкції з експлуатації комп’ютерної техніки
|
Конструкторські документи
| При складанні і виготовленні комп’ютерної техніки працівники цехів використовують конструкторські документи: креслення, схеми тощо.
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі планування
| Пов’язані з інструкціями з виготовлення, кресленням техніки, схемами підключення, схемами збору техніки тощо.
|
Соціально - психологічні
| Соціальні плани
| Забезпечення комфортніших умов праці працівників відділів, кондиціонерами, приладами для обігрівання.
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі організування
| Спеціальний наказ, який підписує директор на виконання плану щодо закупівель техніки для покращення умов праці
|
Моральні стимули
| Запровадження нагородження грамотами кращих працівників.
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі мотивування
| Набувають сили впливу, коли АТверджені наказом директора на нагородження працівників, які створили нову модель комп’ютера чи придумали нову якіснішу програму тощо
|
Методи формування колективів та соціально – психологічного клімату у колективі
| Вибір працівників для здійснення міжнародних перевезень
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі організування
| Витрати на оплату праці даних водіїв, які фіксуються в бюджеті. До того ж ці водії повинні дотримуватись певних стандартів, щоб надавати тільки високоякісні послуги.
|
Адміністративні
| Організаційні методи
| Норми витрат на матеріали при обслуговуванні комп’ютерної техніки та електронних пристроїв
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі планування
| Враховуються при формуванні витрат на матеріали для обслуговування, вартість яких фіксується у бюджеті
|
Розпорядчі методи
| Наказ директора на формування та укомплектування кадрами відділ ЗЕД
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі організування
| Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу маркетингу, розробку положень про оплату праці цих працівників тощо
|
Дисциплінарні методи
| Заступник з виробництва зробив попередження водію за несвоєчасну доставку вантажу.
| Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльності», а саме, на етапі організування
| Дисциплінарне попередження може супроводжуватись доганою, як наслідок матеріальні санкції(штраф).
|