Структура персонала фирмы

Общим для всех фирм является деление работников на пер­сонал основной и неосновной деятельности, руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

Дальнейшая классификация может быть осуществлена по возрасту, уровню образования, - стажу работы и другим признакам, имеющим значение для оценки трудового потенциала фирмы. Трудовой потенциал — это интегральная характеристика количества, качества и меры совокуп­ной способности к труду различных групп людей. Трудовой потенциал имеет количественную и качественную характеристику. Его количественная характеристика — общая численность персона- 192

ла на конкретную дату или за определенный период. Качественная характеристика трудового потенциала — степень профессиональ­ной и квалификационной пригодности персонала к выполнению работы.

Оценка трудового потенциала осуществляется по профессии, специальности и квалификации. Профессия определяется комп­лексом теоретических знаний, умений и навыков работника, необходимых для выполнения той или иной работы. Специаль­ность— комплекс знаний, приобретенных в результате специ­альной подготовки, умений и навыков работника, необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии. Квалификация — совокупность знаний и умений ра­ботника, необходимых для выполнения работы разной сложно­сти. Обязательным элементом квалификации является общеоб­разовательная и общетехническая подготовка. Квалификация позволяет оценить компетентность работника.

В рамках трудового потенциала выделяют кадровый потен­циал , т.е. способность основного состава квалифицированных работников создавать определенные материальные и духовные ценности. Руководители— это кадры, в круг обязанностей которых входит повседневный контроль и принятие решений в различных областях деятельности.Руководители могут выполнять различ­ные функции в зависимости от уровня управления.

Выделяют руководителей высшего, среднего и низового звеньев управле­ния. В обязанности руководителей высшего звенавходят админи­стративные функции, разработка стратегии фирмы, стратегическое планирование, функции представительства фирмы во внешней среде и др.Руководители среднего звенавозглавляют функцио­нальные подразделения (отделы) фирмы (планирование, бухгал­терия и т.п.). Руководители низового звена, или линейные руко­водители, управляют работой конкретных подразделений, непо­средственно осуществляющих выпуск продукции, оказание услуг (цех, участок, депозитный отдел и т.п.).

Численность персонала и его структура зависят от специфики фирмы, ее отраслевой принадлежности и сферы деятельности. Например, на фирмах, осуществляющих НИОКР, можно выде­лить персонал, занятый исследованиями и разработками (иссле­дователи, техники, вспомогательный персонал и пр.), и персо­нал неосновной деятельности. Структуру персонала характери­зуют в абсолютных величинах и в процентах. В качестве примера приведем структуру персонала, занятого исследованиями и разработками (табл. 7.1). 193

Таблица 7.1

Структура персонала, занятого исследованиями и разработками (на конец года, %)