Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Схема поля сил.




Читайте также:
  1. Z-схема фотосинтеза. Нециклический, циклический, псевдоциклический транспорт электронов в хлоропластах
  2. Аналитическая профессиограмма и общая схема профотбора
  3. Блок-схема аналитического обеспечения принятия управленческих решений
  4. Блок-схемалар
  5. Будова і блок схема вакуумметру ВІТ-3.
  6. В резонансных схемах используется явление резонанса напряжения, при котором возникают более высокие напряжения, чем напряжения питающей сети.
  7. Возможная схема продвижения
  8. Выполните контрольное задание, заполнив пробелы в тематических схемах
  9. Двухступенчатая схема инициации
  10. Какая схема является наилучшей?

 

Назначение схемы – анализ проблемы.

Внешнее окружение системы всегда изменяется. На любую проблему, существующую в организации, оказывают влияние действующие силы, которые заставляют проблему решать, а также сдерживающие силы, которые по мощности равны действующим.

Мощность силы показывается шириной стрелки.

Действующие силы - силы, которые заставляют осуществлять изменение. Они находятся вне системы.

Противодействующие силы (сдерживающие) - силы, которые пытаются сохранить статус кво. Эти силы находятся внутри системы.

 

 

Потенциал изменения: - - -  

 

рис.15.Схема поля сил.

Количество сдерживающих сил может быть не равно количеству действующих сил.

Менеджер не всегда может управлять действующими силами, поэтому преимущественной тактикой решения проблемы является уменьшение сдерживающих сил.

Потенциал – дополнительные силы, которые могут быть отнесены к действующих, если изменение начать осуществлять (например: влияние руководства организации).

 

рис.16.Окружение организации.

 

Дальнее внешнее окружение

 

 

 


Ближнее внешнее окружение включает: поставщиков, конкурентов, рынок. Ближнее окружение у каждой организации свое.

Дальнее окружение описывается с помощью СТЕП-фактора (социальные, технологические, экономические).

К группе внутренних факторов можно отнести стремление улучшить качество, увеличить производительность, увеличить объем продаж, повысить уровень обслуживания, сохранить кадры, улучшить позицию на рынке, повысить эффективность затрат.

 

Проблема: менеджера организации интересует проблема увеличения производительности.

Пример 1:Проблема увеличения производительности труда.

 

 

рис.17. Схема поля сил влияющих на производительность труда

Из рис.17 видно, что в качестве противодействующих сил могут выступать:

1. Ощущения людей, которые полагают, что добросовестно отрабатывают свою заработную плату, которая их устраивает.

2. Они опасаются, что повышение производительности приведет к сокращению штатов.

3. Если предусмотреть внедрение НВВ, то людей беспокоит отсутствие у них необходимой квалификации.



 

Существует два варианта повышения производительности труда:

1) Повысить мощность движущих сил или к ним добавятся новые силы (которые называются потенциалом НВВ).

2) Снизить мощность сдерживающих сил или устранить какие-то из них.

 

Пример 2:Выполнение работ в группе расчета оборудования (см.приложение 1)

 

 

 
 
Необходимость улучшения взаимодействия между группами


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 3; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты