Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Симптомы проблемы.




Читайте также:
  1. Бедные преувеличивают свои проблемы.
  2. Вожатый может стратегическим образом использовать Перефразирование для направления разговора в нужное русло, если, по их мнению, это подведет ребенка к разрешению проблемы.
  3. Групповое единомыслие. Причины, симптомы, способы предупреждения.
  4. И все же от этого одни проблемы. Я плохо распознаю оборотней (в виде человека конечно), вот что хорошо, что я на луну, как предки, не реагирую. И, слава Богу.
  5. Менеджер ожидает наилучшее решение сверху, не пытаясь найти собственное решение проблемы.
  6. Мочеполовые симптомы.
  7. Основные симптомы БПТ
  8. Пара слов о разных распространенных способах, которые снимают симптомы комплексов, причем достаточно успешно, но при этом не решают сути проблемы.
  9. Симптомы
  10. Симптомы гневного состояния в вашем теле

1. Изменение требований заказчика.

2. Увеличился спрос.

3. Увеличилось количество заказов.

4. Часто меняющиеся поставщики.

5. Увеличение сроков расчета.

6. Нехватка времени.

7. Увеличение количества стрессов.

 

 

3. Классифицировать проблему, чтобы в дальнейшем можно было бы применить системный поход.

 

Критерий

качества

 
 

 


Время

 

Рис.34 Осуществление НВВ

 

Рассмотрим мягкие и жесткие проблемы и их отличие.

Жесткие проблемы – ограничен временной промежуток, имеют определенные последствия. Простые и явные проблемы. Могут быть очень запутанными, однако их решения могут быть получены стандартными методами, и правильность решений можно проверить по начальным условиям.

Мягкие проблемы – не определен временной промежуток. Имеют неопределенные последствия. Точное решение получить невозможно.

Если проблема тяготеет к мягким, то можно использовать системный подход.

 

Проблема организации работы тяготеет к мягким, т.к. не известно будущее состояние, не знаем, сколько времени займет нововведение. Также невозможно точно сказать, правильное ли решение мы выбрали, поэтому применяем системный подход.

 


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты