Анализ проблемы

1.Для анализа проблемы используем схему поля сил.

 

 

	Увеличение количества заказов

 

 

 

 

 

 

Сдерживающие силы

Потенциал: Дополнительные трудовые ресурсы (в рассматриваемой ситуации в группу по расчету станций начальник отдела предложил перевести еще одного инженера из соседнего отдела).

Рис.37. Схема поля сил организации работы в группе расчета оборудования

2.Для анализа проблемы также надо построить схему причин и следствий.

Состояние рынка

Частая Увеличение объема заказов Изменение требов.

смена в организации заказчиков

поставщиков

Увеличение сроков Новые инф.-тех.

выполнения заказов требования

Высоко квалифицир.

Необходимость рационального специалисты

распределения труда

Организация работы

Рис.38. Схема причин и следствий выполнения заказов