![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Анализ проблемы1.Для анализа проблемы используем схему поля сил.
Сдерживающие силы Потенциал: Дополнительные трудовые ресурсы (в рассматриваемой ситуации в группу по расчету станций начальник отдела предложил перевести еще одного инженера из соседнего отдела). Рис.37. Схема поля сил организации работы в группе расчета оборудования 2.Для анализа проблемы также надо построить схему причин и следствий.
Частая Увеличение объема заказов Изменение требов.
Увеличение сроков Новые инф.-тех.
Высоко квалифицир. Необходимость рационального специалисты
Организация работы
Рис.38. Схема причин и следствий выполнения заказов
|