Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Определение критериев.




Читайте также:
  1. II. Определение мощности.
  2. V. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ДЕЯТЕЛЯ ПО ОПИСАНИЮ
  3. XI. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ И ПРИЗЕРОВ
  4. А. Определение маслоемкости пигмента
  5. Анализ темы, определение ключевых понятий.
  6. Б)более точным является определение прогиба балки по формуле, представляющей собой приближённый интеграл, полученный при разбивке длины балки на 6 равных частей
  7. Вера в предопределение
  8. Вопрос 4. Фундаменты. Классификация фундаментов и области их применения. Определение площади фундаментов и глубины их заложения.
  9. Выберите наиболее точное определение острого коронарного синдрома
  10. Выбор типа и определение размеров литниковой системы

 

С помощью критериев можно определить насколько мы приблизились к цели. Желательно, чтобы они имели количественное выражение (например, объем выпуска и т.д.).

Некоторые цели при любой постановке не будут иметь количественных критериев, то есть будут мягкими проблемами (например, улучшение морального климата), но так как критерии нужны для сравнения различных вариантов решений, то в случае мягких целей необходимо разработать систему упорядочения (взвешивания) целей.

Критериев может быть несколько. Могут выражаться в процентах, в абсолютных величинах, могут быть качественными (много, незначительно). Это меры, с помощью которых мы определяем, достигли мы цели или нет.

Не всегда одной подцели соответствует один критерий, поэтому иногда строят отдельное дерево критериев.

Критерии цели в приведенной ситуации для группы расчета станций следуют из формулировки цели – это [значительное и стабильное] – уменьшение сроков выполнения заказов и [ в будущем году] – период, за который это должно произойти.

Проектирование вариантов.

Есть аналитические и неаналитические методы.

Наиболее распространенным является метод мозгового штурма. В результате мозгового штурма предлагается как можно большее количество вариантов (вариант отвечает на вопрос: «Как делать?»). Эти варианты группируются по подцелям нижнего уровня (по каждой подцели по два альтернативных варианта).

Если по какой-то подцели больше 2-х вариантов, то для дальнейшего проектирования нужно оставить 2 варианта, которые наиболее перспективны, что продемонстрировано таблицей 3.

 

Проектирование вариантов

Таблица 3

Подцели Варианты

 

В рассматриваемой ситуации можно предложить следующее:

 

1. Взять одного инженера дополнительно и между пятью инженерами разделить всю работу, как было раньше.

2. Не брать дополнительного сотрудника, а всю работу распределить по новому плану менеджера.

3. Между четырьмя инженерами распределить всю работу по новому плану, а пятого инженера взять на постоянную работу для выполнения эксклюзивных вариантов по старому графику, т.е. от начала и до конца.

Моделирование вариантов.

 

Моделирование вариантов в курсовой работе проводится с помощью схем. Если меняется структура, то строится новая карта, если меняется функционирование, то строится новая схема входа-выхода. Задача моделирования – лучше понять будущее состояние. Если в группе три, а подцели 4, то 1 подцель можно перенести в ограничение.



На 2 этапе моделирования менеджеры проводят более тонкое и экономичное моделирование.

Длительность моделирования от 1 недели до нескольких месяцев, если потребуется четкое техническое описание.

Основа моделирования – это схемы, которые показывают структуру и поведение нескольких вариантов решения. (Например: разработка бизнес-плана).

В случае для группы по расчету станций, в результате НВВ меняется структура выполнения работы, поэтому строим новые системные карты.

Для первого варианта системная карта будет аналогична системной карте настоящего времени, только работу уже будут выполнять пять инженеров.

 

 

Для второго варианта:

             
     
 
 
 
   
     
 
 
 




подсистема расчета одной станции

           
 
 
   
   
 


рис.42. Система выполнения одного заказа

 

 

 

Для третьего варианта системная карта будет следующая:

                           
   
     
   
 
 
     
       
 
 
 
 
   

 

 


подсистема расчета одной станции

           
 
 
   
   
 


Рис.43. Система продуктивного выполнения заказов

 

 

Оценка вариантов.

Задача этого этапа – выбрать лучший вариант по каждой подцели из числа моделируемых вариантов.

Строим матрицу оценки эффективности (смотреть таблицы 4 и 5).

 

 

Матрица оценки эффективности Таблица 4

  Критерий 1 Критерий 2
Вариант 1 *  
Вариант 2 **  

 

Применяется метод ранжирования, метод расстановки приоритетов.

 

В нашем случае матрица оценки вариантов имеет следующий вид:

 

Матрица оценки эффективности вариантов решенияТаблица 5

  Значительное уменьшение сроков Стабильное уменьшение сроков Индивидуальный подход к заказчику
Вариант 1 * * *
Вариант 2 ** ** *
Вариант 3 ** ** **

Как видно, мы ввели дополнительный критерий – индивидуальный подход к заказчику.



Исходя из анализа матрицы оценки эффективности вариант три предпочтительнее для стабильного, значительного уменьшения сроков выполнения заказов, для обеспечения индивидуального обеспечения особых требований заказчиков.

Разработка плана осуществления НВВ.

1.Для составления плана следует:

1) Определить действия.

2) Упорядочить последовательность действий.

3) Определить необходимые ресурсы.

4) Представить формальный план.

 

2.Предоставить формальный план можно:

- в виде плана ключевых событий (самый простой),

- в виде плана-графика,

- в виде ленточного графика или диаграммы Канта,

- в виде сетевого графика (самый сложный).

В курсовой работе рекомендуется использовать самый простой способ представления формального плана в виде плана ключевых событий, смотреть таблицу 6.

План действий Таблица 6

Дата   Ключевое событие Ответственные Другие события  
       
       

 

Для конкретной ситуации план осуществления НВВ следующий:

План осуществления НВВ по разделению труда между инженерами группы.Таблица 7

Сроки Ключевое событие Ответственный
До начала декабря Провести собрание коллектива с целью информирования о НВВ группы Начальник отдела
До середины декабря Индивидуальные переговоры с каждым сотрудником по НВВ в части разделения работ Менеджер
До конца декабря Определение сроков окончания текущих заказов на расчет станций каждым инженером по всем трем этапам с целью определения начала работы при разделении труда Инженеры, менеджер
В течение января Подготовить рабочие места, базы данных локальной сети для расчетов при разделении труда, а также подготовить рабочее место для нового сотрудника Инженеры, менеджер
Январь – февраль Разработать и утвердить новые должностные инструкции при измененной структуре Инженеры, менеджер
В течение февраля Разработать мероприятия по адаптации нового сотрудника: -обучение, -инструктаж. Инженеры, менеджер
В течение марта Осуществить перевод ранее намеченного сотрудника из другого отдела в отдел расчета оборудования Начальник отдела, сотрудник отдела кадров
В течение апреля Распределение заказов между группой инженеров для поэтапной работы и одним инженером для индивидуальной работы последовательно по всем трем этапам Менеджер
С декабря и постоянно Наблюдение за работой инженеров при разделении работ, а также ведение текущей статистики по результатам работы при изменении структуры группы Менеджер
Постоянно По выполнении третьего этапа расчетов (окончание расчета станций) передача расчетов в группу установки оборудования Менеджер

 

Действия в таблице 7 включают управленческие действия по уменьшению и преодолению сопротивлений, представленных в таблице 8.

 

Стратегии уменьшения и преодоления сопротивлений

Таблица 8


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 5; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.022 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты