Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Оценки приоритетов




Читайте также:
  1. I. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЯВЛЕНИЙ
  2. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  3. R затраты на производство для оценки себестоимости отдельных видов произведенной продукции и остатков незавершенного производства
  4. S пытается улучшить оценки
  5. VI. Контрольно-измерительные материалы для контроля и оценки знаний.
  6. Анкета оценки обучения
  7. Анкета оценки типа личности
  8. Безусловная свобода от оценки: сострадание дзен
  9. Бесштрафовая система оценки нарушений
  10. В таблице указаны оценки времени выполнения работ сетевого графика, данные ответственными исполнителями и экспертами.
Сырье 0,5239
Технология 0,2436
Персонал 0,1735
Управление 0,0590

Таким образом, мы определили относительную важность, которую каждая группа обобщенных факторов вносит в процесс повышения качества продукции. Если теперь в каждую группу подставить локальные значения каждого составляющего критерия, то можно вычислить важность каждой стратегии в целом и сформулировать ее вклад в эффективность повышения продукции. Таким образом, нам необходимо оценить локальные предпочтения критериев, входящих в каждую группу обобщенных факторов. Структура факторов представлена на рис.13.

Анализ предпочтений и приоритетов локальных критериев по фактору «Сырье». Для исследования проведем аналогичные процедуры для определения относительных весов следующих элементов иерархии:

1) Цена, Условия поставки, Количество и Качество сырья, с тем чтобы определить вектор локальных приоритетов с учетом подчинения фактору Сырье.

Обобщенные приоритеты по бинарным (двоичным) оценкам приведены в табл. 42, взвешенные по относительной важности – в табл.43-44, нормализованная матрица приоритетов – в табл.45

Таблица 42

Матрица парного сравнения (обобщенные приоритеты)

Уровень 1 Сырье      
Уровень 2 Цена Условия поставки Количество Качество сырья
Цена
Условия поставки  
Количество    
Качество сырья      

Таблица 43

Матрица парного сравнения (обобщенные приоритеты)

Уровень 1 Сырье      
Уровень 2 Цена Условия поставки Количество Качество сырья
Цена
Условия поставки  
Количество    
Качество сырья      

 

Таблица 44

Обобщенная таблица приоритетов

  Полная матрица
  Цена Условия поставки Количество Качество сырья
Цена 1,0000 9,0000 5,0000 1,0000
Условия поставки 0,1111 1,0000 7,0000 7,0000
Количество 0,2000 0,2000 1,0000 3,0000
Качество сырья 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Итого: 2,311 11,200 14,000 12,000

 



Таблица 45

Нормализованная матрица приоритетов

  Нормализованная матрица Среднее по строке
  Цена Условия поставки Количество Качество сырья
Цена 0,4327 0,8036 0,3571 0,0833 0,4192
Условия поставки 0,0481 0,0893 0,5000 0,5833 0,3052
Количество 0,0865 0,0179 0,0714 0,2500 0,1065
Качество сырья 0,4327 0,0893 0,0714 0,0833 0,1692

 

Вектор локальных приоритетов будет иметь вид:

0,4192(Цена)+0,3052(Условия поставки)+0,1065(Количество)+0,1692(Качество).

Далее необходимо вычислить взвешенные по групповому фактору приоритеты локальных критериев. Для этого необходимо умножить приоритет локального фактора на групповую оценку.

Вычисляем значения взвешенных по группе приоритетов:

A = 0,5239 * 0,4192 = 0,219596
B = 0,5239 * 0,3052 = 0,159881
C = 0,5239 * 0,1065 = 0,055772
D = 0,5239 * 0,1692 = 0,088636

 



Проведем аналогичные процедуры для определения относительных весов следующих элементов иерархии (Технология).

Обобщенные приоритеты по бинарным (двоичным) оценкам приведены в табл. 46, взвешенные по относительной важности – в табл.47-48, нормализованная матрица приоритетов – в табл.49

Таблица 46

Матрица парного сравнения

Уровень 1 Технология
Уровень 2 Оборудование Методы обработки Инструменты
Оборудование
Методы обработки  
Инструменты    

 

Таблица 47

Относительная оценка важности

Уровень 1 Технология
Уровень 2 Оборудование Методы обработки Инструменты
Оборудование
Методы обработки  
Инструменты    

 

Таблица 48

Относительная оценка важности

Уровень 1 Технология    
Уровень 2 Оборудование Методы обработки Инструменты
Оборудование 1,0000 7,0000 1,0000
Методы обработки 0,1429 1,0000 7,0000
Инструменты 1,0000 1,0000 1,0000
Итого: 2,1429 9,0000 9,0000

 

Таблица 49

Нормализованная матрица приоритетов

  Нормализованная матрица Среднее
  Оборудование Методы обработки Инструменты по строке
Оборудование 0,4667 0,7778 0,1111 0,3389
Методы обработки 0,0667 0,1111 0,7778 0,2389
Инструменты 0,4667 0,1111 0,1111 0,1722

 

Вектор локальных приоритетов будет иметь вид:

0,3389(Оборудование)+0,2389(Методы обработки)+0,1722(Инструменты)

Вычисляем значение взвешенных по групповому фактору (Технология) приоритетов:

E = 0,2436 * 0,3389 = 0,082556
F = 0,2436 * 0,2389 = 0,058196
G = 0,2436 * 0,1722 = 0,041948

 

Проведем аналогичные процедуры для определения относительных весов следующих элементов иерархии (Персонал).

Обобщенные приоритеты по бинарным (двоичным) оценкам приведены в табл. 50, взвешенные по относительной важности – в табл.51-52, нормализованная матрица приоритетов – в табл.53.

Таблица 50

Относительная оценка важности

Уровень 1 Персонал
Уровень 2 Управленческий Вспомогательный Основной
Управленческий
Вспомогательный  
Основной    

 

Таблица 51

Относительная оценка важности

Уровень 1 Персонал    
Уровень 2 Управленческий Вспомогательный Основной
Управленческий 1,0000 9,0000 8,0000
Вспомогательный 0,1111 1,0000 9,0000
Основной 0,1250 0,1250 1,0000
Итого: 1,2361 10,1250 18,0000

 

Таблица 52

Нормализованная матрица приоритетов

  Нормализованная матрица Среднее по строке
  Управленческий Вспомогательный Основной
Управленческий 0,8090 0,8889 0,4444 0,5356
Вспомогательный 0,0899 0,0988 0,5000 0,1722
Основной 0,1011 0,0123 0,0556 0,0423

 

Вектор локальных приоритетов будет иметь вид:

0,5356(Управленческий)+0,1722(Вспомогательный)+0,0423(Основной)

Вычисляем значение взвешенных по группе (Персонал) приоритетов:

H = 0,1735 * 0,5356 = 0,092927
I = 0,1735 * 0,1722 = 0,029877
J = 0,1735 * 0,0423 = 0,007339

 

Проведем аналогичные процедуры для определения относительных весов следующих элементов иерархии (Управление).

Обобщенные приоритеты по бинарным (двоичным) оценкам приведены в табл. 53, взвешенные по относительной важности – в табл.54, нормализованная матрица приоритетов – в табл.55.

Таблица 53

Относительная оценка важности

Уровень 1 Управление    
Уровень 2 Упр. Персоналом Упр.поставками Упр.системой снабжения
Упр.персоналом
Упр.поставками  
Упр.системой снабжения    

 

Таблица 54

Обобщенная таблица приоритетов

  Полная матрица
  Упр. Персоналом Упр.поставками Упр.системой снабжения
Упр.персоналом 1,0000 8,0000 8,0000
Упр.поставками 0,1250 1,0000 7,0000
Упр.системой снабжения 0,1250 0,1250 1,0000
Итого: 1,2500 9,1250 16,0000

 

Таблица 55

Нормализованная матрица приоритетов

  Нормализованная матрица Среднее по строке
  Упр. Персоналом Упр.поставками Упр.системой снабжения
Упр.персоналом 0,8000 0,8767 0,5000 0,5442
Упр.поставками 0,1000 0,1096 0,4375 0,1618
Упр.системой снабжения 0,1000 0,0137 0,0625 0,0440

 

Вектор локальных приоритетов будет иметь вид:

0,5442(Упр.персоналом)+0,1618(Упр.поставками)+0,0440(Упр.системой снабжения)

Вычисляем значение взвешенных по группе (Управление) приоритетов:

E = 0,0590 * 0,5442 = 0,032108
F = 0,0590 * 0,1618 = 0,009546
G = 0,0590 * 0,0440 = 0,002596

 

Тогда обобщенное решающее правило, включающее все локальные критерии эффективности и их степени важности по предпочтениям примет следующий вид.

Стратегия совершенствования качества продукции = 0,2196 Цена + 0,1599 Условия поставки + 0,0558 Количество + 0,0886 Качество сырья + 0,0826 Оборудование + 0,0582 Методы обработки + 0,0419 Инструменты + 0,0929 Управленческий персонал + 0,0299 Вспомогательный персонал + 0,0073 Основной персонал + 0,0321 Упр.персоналом + 0,0095 Упр.поставками+ 0,0026 Упр.системой снабжения

Данное решающее правило позволяет сформулировать приоритеты при выборе альтернатив. В этой связи необходимо рассмотреть конкретные стратегии и меры по достижению конкретной цели, а именно - улучшение качества продукции.

Необходимо исследовать и рассмотреть три заданные альтернативы Y1 – Y3 и выбрать наилучшую.

Определим приоритеты каждого варианта по каждой отдельной цели без учета важности критериев. Обозначим альтернативы цифрами 1,2,3.

Для оценки обобщенного приоритета альтернатив воспользуемся представленной методикой оценки альтернатив по бинарной схеме, а затем сформулируем степень важности каждой приоритетной позиции в виде среднего приоритета.

Выбранные альтернативы взвешиваются по значимости факторов. Необходимо построить 13 локальных матриц попарного сравнения (в соответствии с количеством факторов третьего уровня). Размерность этих матриц определяется количеством рассматриваемых альтернатив 1, 2, 3. В каждой из этих матриц отражаются суждения о предпочтениях того или иного варианта относительно факторов и формируется среднее значение альтернатив по критерию выбора.

Данные представлены в табл. 56.

Таблица 56

Матрица приоритетов по альтернативам

Цена Приоритет
1/7 1/9 0,0553
1/6 0,2274
0,7173
  7 1/7 1 2/7  
Условия поставки Приоритет
1/5 1/4 0,1018
1/3 0,3162
0,5820
  4 1/5 1 4/7  
Количество Приоритет
1/8 1/7 0,0630
1/6 0,2559
0,6811
  7 1/8 1 1/3  
Качество Приоритет
1/5 1/6 0,0798
1/4 0,2618
0,6584
  5 1/5 1 2/5  
Оборудование Приоритет
1/3 1/7 0,0818
1/6 0,1788
0,7394
  7 1/3 1 1/3  
Методы обработки Приоритет
1/3 1/9 0,0685
1/7 0,1549
0,7766
  8 1/3 1 1/4  
Инструменты Приоритет
1/5 1/9 0,0599
1/7 0,1897
0,7504
  8 1/5 1 1/4  
Управленч.персон Приоритет
1/7 1/5 0,0812
1/9 0,2406
0,6782
  10 1/7 1 1/3  
Вспомогат.персон Приоритет
1/5 1/4 0,1018
1/3 0,3162
0,5820
  4 1/5 1 4/7  
Основной персон Приоритет
1/5 1/7 0,0738
1/3 0,2828
0,6434
  4 1/5 1 1/2  
Упр.производством Приоритет
1/7 1/5 0,0811
1/7 0,2559
0,6630
  8 1/7 1 1/3  
Упр.поставками Приоритет
1/7 1/4 0,0935
1/7 0,2696
0,6370
  8 1/7 1 2/5  
Упр.сист.снабжен Приоритет
1/5 1/4 0,1018
1/3 0,3162
0,5820
  4 1/5 1 4/7  

 

Заключительный расчет по обобщенному решающему правилу по оценке приоритетов альтернатив приведен в табл. 57.

Таблица 57

Расчет общего приоритета альтернатив

№ п/п Критерий Важность критериев Приоритеты альтернатив
Y1 Y2 Y3
Цена 0,2196 0,0553 0,2274 0,7173
Условия поставки 0,1599 0,1018 0,3162 0,5820
Количество 0,0558 0,0630 0,2559 0,6811
Качество сырья 0,0886 0,0798 0,2618 0,6584
Обрудование 0,0826 0,0818 0,1788 0,7394
Методы обработки 0,0582 0,0685 0,1549 0,7766
Инструменты 0,0419 0,0599 0,1887 0,7504
Управленч персонал 0,0929 0,0812 0,2406 0,6782
Вспомаг персонал 0,0299 0,1018 0,3162 0,5820
Онсовной персонал 0,0073 0,0738 0,2828 0,6434
Управл персоналом 0,0321 0,0811 0,2559 0,6630
Управл поставками 0,0095 0,0935 0,2696 0,6370
Управл сист.снабжения 0,0026 0,1018 0,3162 0,5820
  ИТОГО   1,0433 3,2650 8,6908

 

Как видно из данной таблицы, приоритеты альтернатив имеют следующую схему

Y3 Y2 Y1,

так как (Y3 = 8,6908) > (Y2 = 3,2650) > (Y1 = 1,0433).

Таким образом, альтернатива Y3 является наилучшей при данных ограничениях и условиях развития предприятия.

 

Варианты заданий


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 9; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты