ТЕСТ 1 (входной контроль знаний)

1. Как Вы используете в принятии решений «вмененные издержки»?

1) при рассмотрении альтернативных курсов действий;

2) при оценке упущенных возможностей;

3) не используются совсем.

2. Обозначьте цели, для которых, по Вашему мнению, необходимо или желательно вычислить произ­водственную себестоимость на единицу продукции, работ или услуг?

1) оценка стоимости запасов в балансе,

2) определение периода получения прибыли от продаж,

3) ценовая политика.

3. Каким образом Вы, как руководитель, анализируете поведение затрат?

1) поведение затрат в ответ на изменение объема продаж,

2) поведение затрат в расчете на единицу продукции.

4. Приходилось ли Вам, контролируя затраты, проводить деление затрат на переменные и постоянные части?

1) да;

2) нет.

5. Применяется ли на Вашем предприятии планирование деятельности на предстоящий период?

1) на месяц;

2) на квартал;

3) на год;

4) опыт планирования утерян;

5) не применяется.

6. Какие, по Вашему мнению, три важных элемента затрат, заслуживают приоритетного внимания ру­ководителя в управлении прибылью?

1) стоимость прямых материалов, прямого труда и общепроизводственные расходы;

2) коммерческие, общехозяйственные и административные расходы.

7. Какая база деятельности участвует на Вашем предприятии в назначении ставки (коэффициента) об­щепроизводственных расходов?

1) машино-часы, станко-часы;

2) основная заработная плата производственных рабочих;

3) стоимость основных материалов;

4) другая база;

5) не располагаю информацией.

8. Считаете ли Вы, что выбранный учетной политикой метод калькулирования затрат влияет на управ­ление суммой прибыли?

1) да;

2) нет;

3) затрудняюсь с ответом.

9. Считаете ли Вы, что показатель рентабельности активов имеет преимущества перед показателем прибыли при оценке деятельности руководителя?

1) да, потому что рентабельность активов принимает во внимание операционные активы, зарабаты­вающие прибыль,

2) нет. прибыль служит наилучшим показателем оценки эффективности управления.

10. Можно ли рассматривать прибыль единственной мерой оценки деятельности руководителя подразде­ления или предприятия?

1) да;

2) нет.

11. Располагаете ли Вы информацией о том, на каких условиях продукт, работа или услуга передаются из одного подразделения в другое? Как они оцениваются?

1) да; 2) нет.

12. Сегмент - это:

1) часть организации, работающая на внешнего потребителя или имеющая относительно самостоя­тельное направление деятельности,

2) часть организационной структуры, выделенная по функциональному признаку: маркетинг, фи­нансы, производство и т.д.,

3) часть или деятельность организации, в которой руководитель отвечает за затраты, прибыль или доходы, инвестиции.

13. Как вычислить отклонение затрат?

1) разностью между фактическими и нормативными затратами,

2) разностью между нормативными и фактическими затратами.

14. Какие факторы влияют на выбор той или иной системы управления затратами?

1) отраслевой характер бизнеса;

2) частота изменения цен;

3) возможность получения сведений о переменных и постоянных затратах по каждому продукту в разрезе географических и сбытовых районов.

15. От каких условий, по Вашему мнению, зависит содержание системы управленческого учета?

1) отношения руководства к планированию прибыли и контролю затрат;

2) политики ценообразования;

3) подходов к анализу ассортиментной политики.

16. Что означает, по Вашему мнению, понятие " безубыточность"?

1) равенство чистой выручки и общих затрат при нулевой прибыли,

2) работа с прибылью.

17. Какие понятия, используемые в операционном анализе, Вам знакомы?

1) валовая маржа;

2) маржинальный доход;

3) результат после покрытия чистой выручкой переменных затрат;

4) все не известны.

18. Какова роль управления затратами для предприятий, имеющих целью получение прибыли?

1) максимизация прибыли;

2) выполнение бюджета;

3) планирование затрат и прибыли.

19. Чем, по Вашему мнению, отличаются идеальные стандарты (нормы и нормативы) от практических?

1) идеальные стандарты нацелены в будущее;

2) практические стандарты достижимы в планируемом периоде.

20. Какие факторы, по Вашему мнению, влияют уровень предпринимательского риска?

1) структура затрат в части переменных и постоянных долей в общих затратах;

2) сумма прибыли;

3) рентабельность продаж.