ТЕСТ N 2 (выходной контроль знаний)

1. "Управленческий учет" - это:

1) процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности;

2)процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информа­ции, необходимой руководителю при выполнении его функций.

2. Основные функции системы управления управленческого учета состоят в том, чтобы:

1) регистрировать затраты и предоставлять аналитические отчеты,

2) оценивать величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам), местам возникновения (цехам, службам, центрам ответственности),

3) управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производ­ства,

4) анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном пе­риоде.

3. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических?

1) продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические - как те­кущие расходы за отчетный период;

2) продуктовые затраты участвуют в запасах или списываются на себестоимость проданных това­ров, продукции, работ и услуг, а периодические затраты сразу выставляются против выручки как операционные расходы за период;

4. Выберите основные признаки классификации систем управленческого учета:

1) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии (интегрированная или автономная),

2) полнота учитываемых издержек (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимо­сти, по дифференциальным затратам),

3) оперативность учета издержек (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затра­там),

4) ответственность руководителя по местам возникновения затрат.

5. При каких условиях предпочтительнее использовать систему калькулирования по процессам?

1) многостадийная обработка массовой продукции;

2) при выпуске разнообразной продукции или вовлечении в различные виды деятельности.

6. Калькулирование в директ-костинг должно включать:

1) полное распределение затрат на единицу продукта;

2) распределение на единицу продукта только переменных затрат;

3) распределение на единицу продукта только производственных затрат.

7. Что скрывается за понятием "эквивалентная единица" в системе учета и калькулирования затрат по процессам?

1) условная единица измерения, несущая набор затрат, необходимых для одной законченной физи­ческой единицы,

2) условная единица измерения, участвующая в оценке незавершенного производства.

8. Директ-костинг как система калькулирования на основе переменных затрат, отличается тем, что:

1) постоянные общепроизводственные расходы вместе с коммерческими и управленческими списы­ваются как расходы за период,

2) калькулируется неполная (ограниченная) себестоимость.

9. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль (прибыль от продаж) реагирует на изменения в производстве?

1) директ-костинг;

2) с полным распределением затрат;

3) реагируют оба метода.

10. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования отчета о прибылях и убытках?

1) повышение ответственности, оценка результатов деятельности подразделения и руководителя;

2) "высвечивает" реальный вклад каждого сегмента в формирование желаемой прибыли.

11. Чем отличается центр затрат от центра прибыли?

1) руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения,

2) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения.

12. Верно ли утверждение, что рентабельность инвестиций - произведение рентабельности продаж на оборачиваемость инвестиций?

1) да,

2) нет.

13. Какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль от продаж, если производство и продажи равны?

1) с полным распределением затрат;

2) директ-костинг на основе переменных затрат;

3) оба метода покажут одинаковую сумму прибыли.

14. Если постоянные общепроизводственные расходы высвобождаются из запасов при калькулировании с полным распределением затрат, то что можно сказать об уровне производства по отношению к продажам?

1) продажи опережают производство;

2) производство опережает продажи.

15. Чем отличается сегментная маржа от валовой маржи?

1) сегментная маржа - сумма, остающаяся от продаж (чистой выручки) после покрытия сегментом всех переменных и отслеживаемых в нем постоянных затрат;

2) валовая маржа - сумма, необходимая для покрытия постоянных затрат и получение желаемой прибыли.

16. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли?

1) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль, зарабатываемую подразделени­ем;

2) руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, несет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения.

17. Каким образом ускорить оборачиваемость операционных активов?

1) увеличить объем продаж,

2) снизить операционные расходы,

3) уменьшить операционные активы.

18. Какие существуют ограничения по применению директ-костинг?

1) внешний отчет о прибылях и убытках составляется по методу с полным распределением затрат;

2) директ-костинг нельзя использовать в налоговых целях.

19. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от общих затрат для сегмента?

1) отслеживаемые - постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом;

2) общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы.

20. Что понимается под трансфертной ценой?

1) внутренняя цена, по которой одно подразделение предприятия передает другому продукты или услуги,

2) оптовая цена предприятия.

21. Как отслеживаемые затраты в одном сегменте могут стать общими для другого сегмента7

1) по мере укрупнения сегментов;

2) по мере деления сегмента на другие, более мелкие сегменты.

22. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль реагирует на изменение в продажах?

1) директ-костинг на основе переменных затрат;

2) калькулирование с полным распределением затрат,

3) реагируют оба метода.

23. На что нацеливает оценка эффективности управления подразделением по остаточной прибыли? 1) приводит к сокращению инвестиций в операционные активы,

2) побуждает руководителя к новым целесообразным инвестициям в целях получения добавочной прибыли.

24. Что означает понятие "отклонение"?

1) отклонение в цене или количестве приобретаемых сырья и материалов от нормативных значений;

2) отклонение в расценках или количестве труда от нормативных величин;

3) отклонение в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использо­вания.

25. Что означает понятие "фактор цен" в гибких бюджетах?

1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;

2) отклонение в количестве использованных материалов или труда.

26. Общие переменные затраты при росте (падении) количества продаж:

1)увеличиваются (уменьшаются);

2) остаются без изменений.

27. Можно ли утверждать, что трансфертная цена, сформированная на договорной основе, отвечает специфическим условиям бизнеса: наличию недогруженных мощностей, взаимосвязи между подраз­делениями и др.?

1) да;

2) нет.

28. Какова роль гибкого бюджета при внедрении системы нормативного учета?

1) усиливает контроль затрат;

2) позволяет руководителю более оперативно принимать решения по возникающим отклонениям.

29. Что означает понятие "фактор норм" в гибких бюджетах?

1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;

2) отклонение в количестве использованных материалов или труда.

30. На какой основе рекомендуется назначать трансфертную цену при эффективном конкурентном рын­ке?

1) на базе переменных затрат;

2) по рыночной цене;

3) по договорной цене.

31. Чем отличается система стандарт-кост от отечественной системы нормативного учета?

1) использует гибкие бюджеты;

2) анализирует отклонения по прямым материалам, прямому труду и переменным общепроизводст­венным расходам.

32. Общие постоянные затраты при росте (падении) количества продаж:

1) уменьшаются (увеличиваются);

2) остаются без изменений.

33. Какие методы используются для того, чтобы разделить смешанные затраты на переменные и посто­янные элементы?

1) метод высокой и низкой точек;

2) метод цепных подстановок;

3) метод графика разброса точек (дисперсии);

4) метод наименьших квадратов.

34. Как объяснить понятие "релевантный диапазон" продаж?

1) диапазон, в котором справедливо линейное поведение затрат;

2) диапазон, в котором работает формула затрат, полученная для целей планирования и контроля.

35. Что означает понятие «релевантная информация» для процесса принятия управленческих решений?

1) информация, уместная в данной ситуации и в данное время;

2) предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативных курсах действий.

36. Как формулируются общие затраты при маржинальном анализе?

1) Общие затраты = Затраты на материалы + Затраты на труд + Накладные расходы;

2) Общие затраты = Постоянные затраты за период + Ставка переменных затрат х х Уровень деятельности за период.

37. Что понимается под уровнем деятельности в формуле затрат?

1) чистая выручка,

2) объем деятельности в машино-часах, тонно-километрах, штуках, литрах и др.,

3) доход бюджетной организации.

38. Операционный анализ «затраты - объем - прибыль» предназначен для:

1) внешних пользователей финансовой информации;

2) ограниченного числа лиц, отвечающих за внутрифирменное планирование затрат и управление прибылью.

39. Для вычисления точки безубыточности в стоимостных единицах необходимо:

1) постоянные затраты разделить на разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу,

2) постоянные затраты разделить на коэффициент валовой маржи.

40. Если бизнес еще не достиг точки безубыточности, то валовой маржи недостаточно для того, чтобы:

1) покрыть все постоянные затраты;

2) покрыть часть постоянных затрат;

3) заработать всю желаемую прибыль;

4) заработать часть желаемой прибыли.

41. Как объяснить понятие "ставка переменных затрат"?

1) доля переменных затрат в чистой выручке;

2) ставка в рублях на единицу уровня деятельности.

42. Валовую маржу можно увеличить:

1) снижая переменные затраты;

2) снижая постоянные затраты;

3) повышая цену на единицу продукта;

4) снижая цену на единицу продукта.

43. Операционный анализ можно провести следующим методом:

1) уравнения;

2) графика.

44. Какие другие названия носит операционный анализ?

1) производственный анализ;

2) анализ безубыточности;

3) анализ "затраты - объем - прибыль".

45. Как объяснить понятие "безубыточность"?

1) граница бизнеса, при которой чистая выручка покрывает все затраты операционной деятельно­сти;

2) состояние критической (мертвой) точки, в которой у бизнеса нет ни прибыли, ни убытков.

46. Какие ограничения вводит инструментарий операционного анализа?

1) затраты правильно разделены на переменные и постоянные части;

2) количество - единственный формирователь затрат;

3) зависимость затрат от объема продаж имеет линейный характер;

4) сохраняются удельные веса продуктов в общей смеси.

47. Что показывает "сила операционного рычага"?

1) насколько процентов изменится операционная прибыль при изменении чистой выручки на один процент;

2) уровень предпринимательского риска.

48. Что означает понятие "маржа безубыточности"?

1) предпринимательский риск бизнеса;

2) на сколько далек бизнес от точки безубыточности, работая в зоне прибылей.

49. Между какими величинами исследуются связи в операционном анализе?

1) продажной ценой единицы продукта, объемом продаж или иным уровнем деятельности, пере­менными затратами на единицу, общими постоянными затратами;

2) чистой выручкой и общими затратами.

50. Какой из методов калькулирования себестоимости дает более реалистичное представление о прибы­ли от продаж?

1) по поглощению (на основе производственной или полной себестоимости);

2) директ - костинг (на основе переменных затрат).

ГЛОССАРИЙ

VI. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. — М.: ООО «Нонпарель», 2007.

2. Александров О. П. Исторический анализ развития управленческого учета в России // Экономический анализ: теория и практика. – 2009.

3. Беляева И.Ю., Панина О.В., Головинский В.В. Цены и ценообразование, Управленческий аспект: Учеб. пособие. М.: КноРус, 2004 г.

4. Белоусов Р.А., Куликов А. Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. — М.: Мысль,2007.

5. Богаченко П. В. Эволюционные аспекты разработки и использования систем управленческого учета // Финансы. – 2009.

6. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2007 г.

7. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М. А. Вахрушина. - 6-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2007. -570 с.

8. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "бухгалтерский учет, анализ и аудит" / М.А. Вахрушина. - 4-е изд., перераб. - Москва: Издательство "Омега-Л", 2007 г.

9. Гарусова Л.А., Кукукина И.Г. Управленческий учет/ Метод. материалы для подго­товки профессиональных бухгалтеров. - Иваново: «Иваново», 1997.

10. Грибановский В. М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. — 2005.

11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/
Пер. с англ., предис. П.С. Безруких - М.: Аудит, 2009.

12. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. - М.: Финансы и статистика, 2008. И

13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. М.: Экономист, 2008.

14. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007.

15. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Владос, 2008.

16. Котляров Т.Д. Управление затратами – СПб:Питер, 2006.

17. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -
СПб.: Лист, 2008

18. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие, - М.: Финансы и статистика, 2007.

19. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

20. Карлин Т. Р., Макмин А. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник / Перс англ. -М.: ИНФРА-М, 1998.

21. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Владос, 2008.

22. Котляров Т.Д. Управление затратами – СПб.: Питер, 2006.

23. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -
СПб.: Лист, 2008.

24. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие, - М.: Финансы и статистика, 2007.

25. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. -М.: Юристъ, 2000.

26. Лев М. Ю. Ценообразование: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. Ю. Лев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.

27. Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №9.

28. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. СП.: Альфа, 2007.

29. Международные стандарты финансовой отчетности. -М.: Аскери-АССА, 1999.

30. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие /Пер. с англ. -М.: ICAR Publishing, 2000.

31. Нидлз Б., Андерсон Х., Кондуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета /Пер. с англ. - М: Финансы и статистика, 1994.

32. Николаева С.А. Учетная политика организации: Принципы формирования, содер­жание, практические рекомендации, аудиторская проверка. -М.: «Аналитика- Пресс», 2001.

33. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. -М.: УРСС, 2000.

34. Осипенкова О.Ю. Управленческий учет. - М.: Экзамен, 2009.

35. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. — М.: Финансы и статистика, 2008.

36. Рахман З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. -М.: ИНФРА- М, 1996.

37. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих
решений. - М.: Финансы и статистика, 2005.

38. Скоун Т. Управленческий учет /Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

39. Терехова В. А. Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности: Практическое пособие. -М.: «Перспектива», «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.

40. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.

41. Управленческий учет: /Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА- М, 1997.

42. Федосеев В.В. Экономико-математические модели и прогнозирование рынка труда: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2005 г.

43. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качест­ва продукции / Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.

44. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред Соколова Я.В. -М.: Финансы и статистика, 1995.

45. Хот Ф.Т., Клименко А.С. Анализ поведения затрат в управленческом учете. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №3.

46. Шанк Дж. К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые ме­тоды увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. -СПб.:ЗАО «Бизнес-микро», 1999.

47. Шевченко И. Г. Управленческий учет. - М.: Институт бизнеса и делового администрирования академии народного хозяйства при правительстве РФ, 2008.

48. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Пер. с англ. -М.: «Филинъ», 1996.

49. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие /Под общей редакцией Г. А. Краюхина. -СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

50. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. – СПб.: Питер, 2007.