КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Глава 6 ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП СИСТЕМЫ.Принятие решения + план действий На данном этапе нам необходимо помочь человеку принятьрешение и договориться о встрече. Мы с вами находимся на самом деликатном отрезке встречи с человеком. Наш кандидат в партнеры — на точке энтузиазма. Он готов к действиям. ФАКТИЧЕСКИ, ОН УЖЕ СОГЛАСЕН. Но это его состояние — несколько «сырое», шаткое. Поэтому, не ударьте «железом по стеклу». На этом, «ювелирном» отрезке было испорчено множество встреч» С одной стороны, нам нельзя на человека излишне давить — он может отказаться принимать решение из чувства противоречия» С другой стороны, нам также нельзя целиком и полностью возложить на него ответственность за принятие решения: «Ну что? Давай, мол, решай!» Это может его напрячь, и в результате он также постарается отложить принятие решения («Знаешь, давай на днях созвонимся,..»). А нам желательно, чтобы он все-таки сделал это сегодня. Безусловно, в большинстве случаев, для того чтобы человек принял решение заняться этим бизнесом, необходимо встретиться с ним несколько раз. Но это возможно только в том случае, когда мы приглашаемв бизнес знакомого. А если речь идет о человеке, с которым мы встретилисьи познакомились по «холодному контакту» ? Тогда второго шанса сделать его нашим партнером у нас может и не быть. Так, что же делать? Очень просто. Необходимо положить на чашу весов нашего собеседника последний весомый довод, способствующий принятию им положительного решения, и САМИМ ненавязчиво предложить ему окончательный план действий,при этом оставив за ним право решения.Вопрос; «А что может быть этим последним весомым доводом?» Ответ: «Аргумент в пользу того, что именно СЕЙЧАС — самыйблагоприятный момент для старта в этом бизнесе». Какие же это могут быть аргументы? а) Акции компании,которые сейчас проводятся (имеются в виду особые призы,льготная регистрация, дополнительные преимущества для стартующих ит. д.). б) Акции спонсоров (аналогичные акции,которые иногда объявляют вышестоящие спонсоры), в) Пополнение ассортимента продукции интересными новинками. г) Время года. Каждое время года имеет свои преимущества. Если вы ведете разговор с человеком осенью или зимой, вы можете сказать ему: «Послушай, сейчас прекрасный момент для старта! Осенью (или зимой) в нашем бизнесе всегда значительный прирост товарооборота! Каждый человек, который станет твоим клиентом сейчас, принесет тебе большийдоход, чем в другое время года! Каждый уже ТВОЙ новичок — сделает (в среднем) в полтора раза больший оборот, а ведь от оборота твоих новичков компания будет насчитывать процент тебе!» Если же вы приглашаете человека в бизнес весной или летом, это можно аргументировать следующим образом: «Сейчас замечательный момент для старта! Осенью изимой в нашем бизнесе всегда значительный прирост товарооборота! У тебя есть время создать свою группу, и когда придет осень, твоя организация может сработать подобно фейерверку, и дать в полтора раза большие обороты! К концу зимы утебя уже может быть довольно приличный доход!» д) Отсчет времени до исполнения желанийчеловека» Вы можете сказать человеку: «Посмотри, какой сейчас прекрасный момент для старта (предположим, сейчас осень)! Помнишь, ты говорил , что хотел бы в начале следующего лета съездить с семьей в Прагу, но сомневаешься, будут ли у тебя на это деньги? Так вот, если ты возьмешься за этот бизнес сейчас, то уже до лета реально можешь выйти на неплохой уровень доходов, что поможет тебе осуществить эту поездку!»
|