НЕ переусердствуйте, приводя вышеописанные доводы. Один-два наиболее (по вашему мнению) весомых, и достаточно.

Что ж, благоприятность, момента мы аргументировали, ос­талось предложить окончательный план действий,

Вы: «Послушай: сегодня в 17,30 и завтра в 14,00 я буду в офисе. Мы можем там встретиться, я тебе покажу наш Сервисный центр (либо познакомлю с моим успешным спонсором, либопродемон­стрирую, какой у нас классный продукт), и там же можно будет «зарегистрировать наши отношениям. Как тебе такой план действий?»

ВСЕ. Вы сделали все, что могли. Сделали красиво и профессионально. Теперь пусть человек решает сам.

Если он скажет?, «Мне все-таки еще надо подумать», — не про­должайте его уговаривать, Проста сделайте все возможное, что­бы снова встретятся е ним в течение 48 часов, НЕ ПОЗЖЕ, иначе часть проделанной вами работы может быть утеряна. Для того что­бы был дополнительный повод встретиться(и чтобы помочьчело­веку принять положительное решение), дайте ему что-нибудь прочесть. Что-то не слишком объемное инаполненное интересной и позитивной информацией о бизнесе. Это может быть журнал или газета о бизнесе, либо небольшая, но содержательная книга.

Если же человек согласится встретиться с вами в офисе - определите точное время (если ему не подходит ни одно изпредложенных вами), и, также обязательно дайте ему что-то прочесть.

Причем (это очень важно), непременно сделайте краткий, но яркий промоущен тому, что даете, чтобы человек ЗАХОТЕЛ открыть книгу, которую вы ему оставили.

А теперь — уходите! Скажите ему напоследок, что он принял правильное решение! Что он СМОЖЕТ сделать это! И уходите. Ни в коем случае не переходите на «бытовые разговоры». Ника­кого кофе «напоследок», а тем более коньяка! Человек должен остаться наедине со своей точкой энтузиазма. Со своими про­снувшимися желаниями, увиденной возможностью, и малень­ким, но столь важным кусочком веры.

ВСЕ!Поздравляю вас с новымпартнером по бизнесу, а глав­ное, с тем, что мы совместными усилиямиполностью создали

«СИСТЕМУ МОТИВАЦИОННОГОРЕКРУТИРОВАНИЯ». Давайте посмотрим на нее в целом.

СИСТЕМА

МОТИВАЦИОННОГО РЕКРУТИРОВАНИЯ. СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН

Средней время проведения встречи 60-90 минут

Итак вы встречаетесь с человеком,чтобы предложить ему

стать вашим партнером по бизнесу.

Подготовительный этап

Шаг 1. Постановкаглобальной проблемы

Вы:«Чем сейчас занимаешься?»

Ой: «Да вот, уже пять лет вобластной больнице отоларин­гологом »

Вы: «И как, платят нормально?»

Ой: «Да какое там нормально. Тоже мне скажешь.

Вы: Ищешь что-нибудь другое?!

Он: «А чего сейчас найдешь! Везде одинаково»

Вы «А ты хотел бы зарабатывать 6ольше?»

Он «Да!»

Шаг 2. «Прививка»

Вы: «Я знаю, как ты можешь решитьсвои проблемы. Знаю, как Ты мог бызарабатывать больше»

Он: «Как?»

Вы: «При помощи бизнеса МЛМ. И я сам сейчас серьёзно этим занимаюсь »

Он; НАЧАЛ ВОЗРАЖАТЬ.

Вы НЕ работаете с возражениями. Переходите к первому этану.