Контактне заняття № 2

Тема 2. Ресурсний потенціал, структура й органи управління страховою організацією (2 год.)

Види інноваційних технологій навчання, які будуть застосовуватися під час заняття

Міні-лекція, міні-семінар-дискусія, міні-семінар-вирішення ситуаційних вправ.

Перелік компетентностей, якими оволодіє студент у процесі роботи на занятті

1. Загальні:

§ здатність до аналізу і синтезу;

§ засвоєння основ базових знань з професії;

§ здатність до критики та самокритики;

§ навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел);

§ здатність застосовувати знання на практиці;

2. Глобальні:

§ критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі;

3. Спеціальні (фахові):

- знати:

§ сутність і складові потенціалу страхової організації;

§ вимоги щодо ефективного формування і використання ресурсного потенціалу страховика;

§ поняття й принципи побудови структури управління страховою організацією;

§ організаційні структури управління страховою організацією;

§ системи роботи головного офісу з відокремленими підрозділами;

§ кадрове забезпечення страхових організацій;

§ критерії ефективності та мотивації праці в страхуванні;

§ органи управління страховою організацією;

§ об’єднання страховиків;

- вміти:

§ оцінювати наявний ресурсний потенціал страховика та ефективність його використання;

§ аналізувати динаміку та структуру ресурсного потенціалу страхової організації;

§ виявляти вплив стадії життєвого циклу страхової організації на управлінські процеси;

§ орієнтуватися у різних організаційних структурах управління страховою організацією;

§ визначати ефективну структуру управління страховиком залежно від стадії життєвого циклу;

§ визначати переваги та недоліки різних систем організації роботи страховиків із філіями;

§ опрацьовувати посадові інструкції для працівників різних структурних підрозділів;

§ визначати ефективність роботи підрозділів і окремих працівників;

§ формувати цілісне бачення мотивації персоналу як функції страхового менеджменту;

§ формувати цілісне бачення взаємодії всіх органів управління страховою організацією;

§ виявляти роль об’єднань страхових організацій в управління страховою справою.

План заняття

1. Склад і оцінка наявного ресурсного потенціалу страховика та ефективності його використання.

2. Життєвий цикл страхової організації і його вплив на управлінські процеси.

3. Типи організаційних структур управління страховою організацією.

4. Системи організації роботи страховиків із філіями.

5. Особливості кадрового забезпечення й системи мотивації персоналу страховиків.

6. Органи управління страховою організацією.

7. Об’єднання страховиків та їх роль в управлінні страховою справою.

8. Функції й роль Нацкомфінпослуг у забезпеченні нагляду за страховою діяльністю.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття

- порядок проведення заняття

§ прояснити мету вивчення теми;

§ провести усне опитування з питань, винесених у план заняття;

§ з’ясувати рівень засвоєння студентами термінів і понять цієї теми;

§ провести дискусію з питань оцінки наявного ресурсного потенціалу страховика;

§ вирішити зі студентами ситуаційні завдання за питаннями теми;

§ провести тестування;

§ підвести підсумки проведеного заняття;

- перелік понять у логічному зв’язку: матеріальні ресурси, фінансові ресурси, трудові ресурси, інформаційні ресурси; лінійна структура управління, лінійно-функціональна структура управління, лінійно-штабна структура управління, дивізіональна структура управління; централізована система, децентралізована система, регіональна система; загальні збори акціонерів, наглядова рада, правління, ревізійна комісія;

- література:

§ основна: 4, 7, 18, 19, 20, 21.

§ додаткова: 5, 8, 9, 15, 16.